你會因為工資不能按時發放而離職嗎？
在知乎上看到這樣一個問題：一家公司員工都在背後議論：「談什麼忠誠度，歸屬感，一個月工資發不下來就走人。」如果你是領導，怎麼看待這種現象？
其實，對於不同的人，在這個問題上的觀點是不一樣的，在職場上，並沒有硬性要求，每個人都必須以公司為家。尤其是現在，競爭不僅存在在員工之間，更存在在公司之間，公司在選擇員工的同時，員工也在選擇公司。
鐵打的硬碟流水的兵，已經不適合時下市場經濟發展的體制，很多人之所以打工就是為了那吸引人的「高 工資」，對這些人來說，如果工資都不能按時發放，那辭職肯定是必然的選擇。這只是一些人的人生選擇而已。
對於不同的階層，生活條件不同，每個人面臨的需求也不同；人生認知不同，圈層不同，追求也不同。人們之所以努力工作，說白了都是為了活著，這無形中就會在眾多的機會中，選擇對自己發展最好的那一條路來走。
人力部的王丁辭職了，她臨走時還不停地抱怨，說她只是因為收到員工不發工資的投訴，就去財務部查了一下原因。這才知道，原來是財務發放工資時，私自扣押了工作日期不到半個月的工人的工資。
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為了這事，她與財務的經理發生了沖突，她認為只要上班就應該發工資，財務經理卻認為工資應該先扣押一個月，同時還強調這是公司傳統的做法。
後來，老闆知道了這件事情，雖說在例會上批評了財務經理，但實際上卻是對王麗進行了敲打，他義正言辭地強調，管理幹部要有忠誠度，還要有站位意識，不能不了解事實，就站在員工的角度說話。
你認為幹活發工資是天經地義嗎？有的公司連員工的基本工資問題都不解決，卻給員工談忠誠度和歸宿感，這不是掛著羊頭賣狗肉嗎？
對於這樣的公司，員工提出辭職，我認為是正英明的做法。公司要求員工講奉獻，那公司就應該為員工排解憂愁，急員工所急，讓員工感受到家的溫暖。
王丁說她經過那件事後，因為無法與自己奉行的職業操守相融合，她不知道該何去何從，所以她辭職了。
我作為第三者，從理性角度來看，認為王丁作為公司的人力主管，其工作職責就是解決公司和員工之間的沖突。這些問題的沖突點在於：員工沒有收到工資，財務之所以扣工資，是因為公司有先壓一個月工資的傳統做法。
如果你能解決這兩個沖突，搞清楚問題所在，就能從根源上解決當前的矛盾。這件事的根源在於當月沒發工資，實際上這工資不是不發，只是推遲發放。
職場上問題的解決，主要看站位和角度的問題，從員工的角度來看，我工作了一個月，就應該發我一個月的工資。我沒有收到工資，當然有提出問題、提出質疑的權利。
很多員工留言表示，如果公司三個月不發工資，還是沒有人走，說明這家公司有凝聚力。其實在現實生活中，未必如此！
鄭州節目小莉幫忙中，就曝光了很多建築公司三個月不發工資的事情。建築公司很多都是年底工資一起發，平時只發個夠飯吃的基本生活費。
有中鐵17局的員工表示，自己都一年半沒發工資了，他們也幹得很帶勁！
一般沒有發工資，大家還願意繼續工作，主要有兩個原因：
一、公司確實不錯，平時各方面也好，對員工有很大的凝聚力。
二、大多數人還沒有找到其他出路，人都有從眾心理，一個看一個。
從老闆的角度來看，王丁作為人力資源戰隊中的一員，遇到問題，解決問題是對的，因為人力本來在公司的作用就是平衡資方和勞方的關系，如果遇到不合理的地方，即使是慣例，也要向上反映，溝通解決。
忠誠和歸宿感其實是一回事，但行動做事，卻是另一回事，作為人力部的一名人員，要想做好自己的工作，就必須先了解企業文化，企業文化不好就要做好人力規劃，這是人力從事者的職業操守。
有一個高能的回答很值得一聽：你能給員工什麼樣的未來？再來要求員工眾志成城，現在很多人的上班，說穿了就是賺錢養家，不要去畫餅，錢裝到口袋才實在。
作筆記是好習慣，給你新想法