領導者之所以能讓人信服他，是因為他們有很高的威望、號召力、影響力以及說服力，而且他們可以做到振臂一呼，應者雲集。
身為一名領導者，就得要讓自己有一定的威望。威望是領導者實現領導意圖、進行有效管理的無形資產和基本素質。不過，我們要知道威望並非是上級任命的，這用錢也是買不來的。它得通過累積的努力來贏得。要建立和提高領導威信，領導者需要在以下6個方面不斷努力和提高。
1、建立足夠的功績
一個領導再厲害，也得要用業績來證明自己。自古以來，中國人就是如此，想要別人服從你，就必須要有所作為。
舉個古代的例子，比如皇帝很厲害，能鎮住一幫大臣。雖然新太子貴為儲君，但也有很多官員實際上並不服，因為新太子沒有功勞也沒有威望。當新皇帝登基時，很多皇帝總是會試圖確立自己的地位。
因此，想要鞏固自己的地位，樹立自己的威信，管理者就要建立起足夠的功績才行。
2、恩威並施
一味的強勢和打擊，是說服不了下屬的。職場上，領導要想真正樹立威信，最重要的是知道如何進行恩威並施。
多了解下屬的實際需求，多與下屬溝通，多找資源支持下屬的工作，多組織團隊活動，從下屬的角度考慮問題，做一個寬容、大方、進取的領導者，才能真正在下屬心中樹立領導威信。
3、重視美德，以德服人
俗話說：得人心者得天下。
作為一個領導者，僅僅只是靠著手段去贏得人心是不可靠的，也是不持久的。那些厲害的領導往往是德才兼備的，並且能夠以德服人，從而指揮好下屬。
展開全文
在現代企業中，領導者要想立於不敗之地，必須懂得以德服人。
什麼是「德」呢？比如：努力工作，吃苦耐勞，敢於承擔責任，為大眾犧牲自己等。以「德」為基礎，一個領導才會走得穩、快、好。
4、言語謹慎
作為一名領導者，有雄心壯志是可以理解的。但在接觸團隊的工作、人員、環境之前，不要輕易對員工做出承諾。一旦你說了，那你就得去做。否則，員工會認為你食言，以後很難信任你。所以領導要守信用，這樣才能說服員工，樹立自己的誠信。
5、自罰立威
曹操曾經帶著他的軍隊經過一個村莊。曹操為他的軍隊制定了一個規則。如果任何人的馬踐踏了農民的麥苗，他將受到嚴厲的懲罰。最後，因為曹操的馬受驚了，他的馬踐踏了村莊的麥苗，曹操就把他的頭發剪掉作為懲罰，這樣的舉措，讓他在下屬面前樹立的威信。其實這是一個懲罰自己，為自己立威的好策略。
在職場中，這種情況並不少見。領導為了執行某種制度，故意讓高層領導違反這樣的制度，然後公開懲罰高層領導。其實這是有計劃有預謀的。
這只是給大家了上演一出戲，試圖用這種方式樹立領導的威信。
6、下屬之間有矛盾時主動調解
團隊中，下屬之間發生矛盾不可避免，在下屬發生矛盾的時候，往往最需要領導出面解決，這是非常能體現權威的時刻。
雖然說下屬間有矛盾不是一件好事，但古語有雲:「禍兮福之所倚！」
把下屬之間的矛盾處理好了，你的價值就體現出來了。這個時候，只要你能及時、公平、公開地處理矛盾，就是你展示個人能力和素質的機會。
掌握好以上這6招並不難。真正難的是，領導要按照上面的方法去實踐，這樣才能快速樹立威信，贏得下屬的好感。
作筆記是好習慣，給你新想法