職場上，常見的三種人，哪種人更容易成功？答案讓人大跌眼鏡

有人的地方就有江湖，身在職場，尤其是領導的作用絕對不能忽略，各種資源的傾斜方向，必然能夠讓自己獲得更多。而職場人大多都陷入「想得到，怕失去」的漩渦中，想得到更多，怕失去已擁有。

領導也不例外，對於那些能力強，但很「個性」的人來講，想獲得更多因為能力強，業績好成為一個硬核指標，但也正因為能力強，似乎獲得是應該；也因為能力強，所以不怕失去，在領導眼中這類人不可控，還可能給自己的權力造成威脅。所以，在進步的路上困難較多，成本增大。

對於第二類人，能力一般，業績一般，但想得到更多，也怕「後浪」把自己拍在沙灘上，「想得到，怕失去」占據主導，雖然很普通，但為了變得優秀，就必須要努力。這時，領導的給予資源上傾斜，不僅能獲得感恩，也更容易被掌控。

第三類人，什麼都不行，但是懂得迎合領導，揣摩領導的心思，做領導想做但不能做的事，說領導想說但不能說的話，試問領導怎麼能不喜歡？人有親疏遠近，很少有人能一碗水端平，哪怕他們嘴上說的不喜歡溜須拍馬的人，那不過是表達他們不喜歡的方式而已。

職場上有一句很深刻的話：因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績才獲得領導信任。

「交易成本」的展現方式

職場人都希望遇到自己的「伯樂」，尤其是那些能夠願意給自己施展抱負機會的領導，讓自己的才華能夠充分展現。別覺得自己有能力，如果領導壓你幾年也就基本廢了。

「伯樂」作為發現「千里馬」的中介，把「千里馬」推向更高的地方。如果用商業的角度講，那麼就增加了「伯樂」這個中間商，在交易中成本必然增大。

人們常說「千里馬常在，而伯樂不常在」，用這個角度來看，對於那類有能力，但有「個性」的人來講，「交易」成本就會增大。

對於第二類、第三類人來講，本身就不是「千里馬」而是在前行的路上增加腳下的里程，變成「走到」千里、萬里的馬。

我們在用另一個角度去考慮「交易成本」的問題，長本事成本肯定是最大的，時間成本、精力成本、物質成本……最終形成了能力強。

而對於第二類人，是在前行中不斷地獲得更多的經歷、閱歷、資歷……最終讓自己從普通變成優秀，再從優秀變成卓越，更何況在人的作用下，增加助力更容易走得更遠，爬得更高。

第三類人，前期可能沒有太大的成本，但是情商高、會迎合，獲得領導資源支持，當不斷提升自己的眼界、平台時，也是一種提升的過程。甚至一些精明的人還能超越前兩者。

就像一次職業經理人培訓中，導師講道：「跟在領導身邊，越來越像領導，那你早晚能提升，因為思維、看問題的角度在提升，如果跟在領導身邊，領導越來越像你，那你趕緊選擇跳槽……」

所以，看「交易成本」事實上就是在用動態的眼光，去判斷未來會產生的效果。

「科斯定律」成立的場景

根據前面提到的，是不是說「科斯定律」不適用現代職場了？錯，恰恰相反，時代在快速的疊代，在這個信息爆炸的時代，身邊各種的變化，潛移默化地影響著我們的生活。

社會的價值交換越來越高效，社會的運轉焦慮將大大提高，這就要求我們時刻准備著，機會留給有準備的人，如果自己的價值和層次沒有得到有效的提升，即便運氣爆棚機會一個個降臨，也會被一個個錯過。——《認知稅》

曾經的大舞台，只有獲獎、突出貢獻……才能站在大舞台上，而現在呢？隨著自媒體的發展，隨便什麼人都可以展示自己的知識、才華、專業領域、興趣愛好……大舞台已經變成了小舞台。

這是一個套路過剩的時代，人們都熟悉了各種套路，而當所有人都在使用套路的時候，那些用心、有價值的人就成為了最後歡迎的人。

所以，當第一類人如果沒有得到應得時，不必懊惱，只要不斷提升價值，當量變達到一定程度時候，必然會產生質的飛躍，最終必然會成為最受歡迎的人。

寫在最後

條條大路通羅馬，雖然有些人生在羅馬，但在財富和權力不斷重新分配的過程中，原本在羅馬的人會被踢出，原來在外面的人也可以進入。

無論哪種方式，適合自己的就是最佳的方式。有些人天賦極佳，就利用自己的天賦，有些人十分努力，而有些人就是有小聰明，但不論哪種路徑，都有成功的機會，就看如何走好屬於自己的路。