想當年，侯建斌的工位就在我旁邊，小伙當時負責百度空間，我呢，負責倚老賣老給他們講故事。其實我挺喜歡百度空間的，真的，我覺得網際網路需要一個不功利，不貪圖流量，不需要媚俗，不追求點擊率，可以沒事發發牢騷，吐吐槽，扯幾句鹹淡，說說真心話的地方。對，也許商業價值沒那麼高，也許沒辦法給公司增加多少市值和業績，但讓人有個相對自由的表達平台，我覺得挺好的。熟悉我的朋友知道，我以前在百度空間發過不少文章，但後來確實，各種原因吧，百度空間關閉了。那麼有人說，侯建斌在百度空間最大的錯誤就是，沒有及早勸說老闆停掉這個項目。
最新看到侯建斌的報導，是他率領的作業幫融資了7.5億美金，在市場大環境如此惡劣的情況下，仍然獲得了資本的認可和追捧。據說，當年侯建斌找到李彥宏，講在線教育市場的機會和前景，得到了認可和支持。
百度空間的各種問題並沒有被解決，從這個意義來說，按照流行的職場雞湯來說，公司找你來是解決問題的，侯建斌沒能做好他的本職工作，但他給公司帶來了一個新的超級增長點。
有個我的老朋友來新加坡玩，找我喝茶聊天，是貓眼電影的創始人徐悟。很慚愧，歲數大了，很多人都記不住了，還好見面的時候大概想起來了，是當年百度產品部的同事，那時候還是小鮮肉一個，人家現在事業有成，我就恭維一句，我說你離開百度後居然找到了這麼好的機會，真是不簡單，他說，你忘了麼老大，當年我離職的時候咨詢你下一步發展，是你讓我去找美團陳亮聊聊的，我，我是真的忘了。
說到美團的陳亮，現在很多人知道他是王興的老同學，一起打天下的老同學，但很多人不知道，當年我把他從北京忽悠到廈門，參與過4399廈門團隊的建設，然後王興帶著王惠文跑到廈門，把他請了回去，也就是那次，有幸跟王興，王惠文在4399樓下的咖啡廳喝過咖啡。陳亮是個牛人，他在美團更多的是攻城拔寨的事情，剛去的那年移動網際網路剛剛起步，他把美團的移動業務帶起來了，一下子奠定了業內競爭優勢地位，後來美團商旅服務起步，也是陳亮帶的，去年又去帶美團買菜的業務，看上去似乎脫離了主戰場，但每次都能把新業務新市場打出來，你說這樣的人才難得不難得。
你可能讀到這里覺得我又是在慣常自吹自擂，但其實這里我想引出今天的主題，這些人的共性是什麼？是找到新方向，把握新機會。
職場雞湯里常說的是，解決問題是最重要的能力，其實，我想說，發現機會，可能更重要。
原本我想加入一個前提，創業公司，或者中小企業，發現機會，比解決問題更重要，但看看這些例子，無論是百度，美團，都不是小公司。當然，這樣的例子我還能舉出來很多。包括張小龍是怎麼封神的，說來，也是一樣。
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當然，你要抬槓說，發現新機會之後，不也要解決很多問題麼，不錯，但實際上，坦白說，發現新機會後，往往會帶來很多新問題。
這里我要給職場新人講一個職場秘密；沒有問題的企業是沒有活力的。
什麼時候沒有問題，仗打完了，問題就都消失了，只要仗還在打，還在開拓市場邊界，問題就會層出不窮。
發現新機會，就會帶來新問題，當然，新問題也要解決，有一說一，分析問題，解決問題的能力當然也是很重要的。但至少你要知道，所謂平衡，不能因為害怕問題，拒絕問題，而無視機會，錯失機會。
很多時候，同樣的工作，有人看到了問題，有人看到了機會，相輔相成。
有人努力的試圖解決問題，但最後無力回天，而有人卻發現了新的機會，實現職場逆襲。即便是巨頭，也存在數不清的內部創業和開拓新領域的機會。
最可怕的是，別人給你機會的時候，你只看到了一堆問題。
喜歡努力解決問題的人，適合守成，喜歡挖掘新機會的人，適合開創。當然，聽上去二者各擅所長。但我希望你們明白，真正能獲得超額回報的，一般都是開創性的人才。而守成的，很容易被替代。
很多企業衰退，最大的原因是，失去了把握機會的能力。
而企業管理中最大的問題是，過度害怕問題，拒絕問題，而阻斷了挖掘機會的能力。某些職業經理人，真的以為解決了所有問題的時候，可能他就是最大的問題。
作筆記是好習慣，給你新想法