就10句話，都是大白話，都能看懂，但是只要你能悟透了，保證在工作上能省下至少一半的精力，達到至少翻一倍的效果。
①完成一件工作以後不匯報，其效果還不如工作沒完成但是及時進行了跟進匯報。
很多人至今不明白一個道理，工作的真正目的不是把某一項工作完成好，而是讓布置這項工作的人滿意。不是領導把這項任務交給你了，而是你一直在幫領導完成任務，要始終記得自己的出發點。
②在工作的時候不要讓大腦進入自動模式。
大家經常用「忘我」這個詞來形容一個人對工作專注和投入，其實它往往讓人們進入一個效率陷阱。越忙的時候越應該停下來先思考怎麼策略，高緯度寬視野的思考才是解決問題的核心。而很多人一忙就忘了自己工作的目的和初衷，隨手抓住飄到眼前的任務，輾轉於各個工作之間，到頭來往往沒有什麼實際效果。
③工作中應該管理的是精力與注意力，而不是時間。
這兩者其實有很大的不同，大家都習慣於按照時間計劃工作的模式和方法，其實這麼劃分有一個隱性條件是——付出的時間和付出的精力是成正比的。而真實情況之中顯然不是這樣，我打算用一個小時來完成這項工作，然而一個小時和一個小時的差別太大了，有時候一個小時甚至不如一分鍾來的實用。
④這一條是從第三條延伸出來的，留心觀察一下你就會發現，往往那些成功的人很早就意識到了，人一輩子只能把幾件事甚至是一件事做好，然後他們找准了自己想做的事，集中全部精力去做，然後通過長時間的積累，讓他們把同齡人甩得遠遠的。工作也是一樣，每天早上把任務列出來，把精力和注意力放在關鍵的部分是就可以，一兩樣優秀的工作就會讓你脫穎而出。
⑤行為自控會消耗心理能量。
在一件事情上糾結很長時間，哪怕你沒有去做它，你也會感覺很累，這就是心理能量的消耗。同樣，短時間內做太多決定也會導致心理疲憊，哪怕只是穿什麼衣服這樣的日常小決定。也正是因為此，如果我們第二天有重要的事情要做，要把這件事之外的其它所有小事都在前一天准備好，比如車票、衣服、吃飯，減少第二天的心理能量消耗。
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⑥領導安排工作的時候，是比你去干這項工作更需要你集中注意力的時候。
一定要盡量聽清他說的細節，哪裡不清楚要在他說完以後一次性問清楚，最常見的是when、where、who這些要素，如果當時想不全，就要在領導交辦以後再去問一次，但是一定要把問題一次問清再開始干。
⑦請示領導的時候不要只是請示這件事怎麼做，而是要有幾個方案和自己的傾向性建議。
你想想，你拿一個毫無頭緒的問題，去讓忙的焦頭爛額的領導一分鍾兩分鍾的給你想出一個方案，可能麼？要你做什麼的？所以正確方法是你拿出幾個方案，讓他短時間內做個決策。
⑧不要相信別人給你畫的任何大餅，說的再天花亂墜，只要沒有拿到，就是在放煙霧彈給你看。
要記得對自己的成長負責，達不到自己訴求的待遇和晉升，就盡快想辦法找領導解決，解決不了就走人。工作上，他再怎麼高標准要求你，都是對你以後有利，但是工資待遇這一關要有心理底線，一點兒也不能妥協。
⑨日常性的、頻度高的工作盡量在某個時間段集中處理，能大大提高效率。
穿插工作的效率遠遠不及逐個完成，所以你等下次看見我，再給我點贊不如現在去把我所有的回答都拿出來點一遍來的快。
⑩要經得住批評，扛得住錯誤。
不要一有點批評和錯誤就接受不了，就為自己找理由開脫。出現問題首先從自己身上找原因，然後馬上改正，同樣的錯誤不再重復出現，只有這樣的人才能擔得起事兒，才能當主心骨。
作筆記是好習慣，給你新想法