電子商務已與日常生活和社交媒體相融，例如Netflix某一劇集的大火，主角的周邊和服飾也隨之炒火，受到觀眾的追捧。然後潛在的消費者，就會去多個網站尋找和發現是否可以購買該物品，然後選擇所需要的尺寸下單。
但這一過程中，存在摩擦，在一個以轉化為核心的電子商務世界中，多個網站和多次點擊意味著存在很多放棄購物車的機會。試想消費者在觀看時的同一頁面就能點擊購買，直接轉化率會不會更高？
有人可能會爭辯說，節目是節目，而不是可以作為節目銷售的商品。那為什麼不能兩者兼而有之？
金融科技公司正在策劃新的支付和商業機會，使品牌能夠出現在消費者已經花費時間的數字渠道中，他們可能也願意花錢購買，而不需要去停止正在做的事情，然後去其他網站。
當有足夠觀眾參與度和吸引力的流媒體平台連接到這些SKU和整合一鍵購買式商業體驗時，這種可能性會變得更加真實。
而這可能是亞馬遜以85億美元收購米高梅工作室的長期戰略的一部分。
亞馬遜在上周批准收購，被認為不存在壟斷威脅調查。最初收購米高梅的決定是傑夫·貝佐斯還是CEO的時候做出的，他將其描述為讓亞馬遜擁有內容IP的所有權，為21世紀改造做好准備。
毫無疑問，通過將流媒體內容與亞馬遜龐大的商業引擎和1.74億付費Prime Video用戶連接起來，進一步實現IP的貨幣化，也為消費者和品牌提供了發現產品並購買產品的新途徑。
或許將商業嵌入流媒體平台是全球經濟數位化轉型中未開發的機會之一智慧型手機和移動帶寬的使用，使得對流媒體平台的內容的訪問變得民主化。
根據Nielson的報告稱，僅在美國，2022 年1月平均每周觀看超過1800億分鍾的流媒體內容。Netflix、YouTube和Prime Video等流媒體平台分別占據了流媒體內容的6.6%、5.7% 和 2.4%。
也就是說流媒體是一項高參與度的活動，目前除訂閱費外，其商業滲透率較低，但在擴大全球數位化轉型的GDP方面具有巨大潛力。讓這些平台上的節目中的品牌可以即時購物，將為為流媒體平台、品牌甚至明顯都會創造新的收入來源。
當然，亞馬遜可以大規模開啟這種商業之門，塑造流媒體服務的商業模式，以通過流媒體服務獲利。與其像Disney+正在測試的那樣，通過強迫消費者觀看廣告來降低月訂閱費，不如在節目中嵌入商業廣告來推動銷售，從而補貼這些月費。
從未考慮在亞馬遜網站上銷售的品牌可能會發現，它的流媒體內容可以讓消費者根據具體情況進行購買，尤其是在服裝類別中，為節目內容提供服裝和配飾的再商業銷售。
目前亞馬遜保持著47%的在線銷售份額，它有機會建立全新的購物機會，或者圍繞著一邊看電影或電視節目一邊購物的核心主張，讓消費者和品牌可以一鍵輕松購物，獲得全新的數字體驗。
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