執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。如何能提升員工這兩個方面的能力，那就取決於領導的領導力。其實在最開始，就沒有執行力這個說法，那是因為現有領導力才有執行了，你的執行力不行，那是因為你的領導力不行！！！
而站在公司層面，我們了解了解你的領導力弱的根本原因是什麼？
一、員工不知道干什麼
造成的深層原因是各經理、主管對公司政策經常變動、策略反復改動，內部信息溝通不暢，使員工很茫然，只靠慣性和自己的理解去做事。
二、員工不知道工作怎麼干
造成的深層原因是各項目主管沒有做針對性和實操性的上崗前指導，員工不知道工作的具體方法，只能自己摸索去做。
三、員工做起工作來不順暢
造成的深層原因是各項目主管內部溝通、審批等活動過於官僚化、復雜，導致員工做事不積極。
四、員工不知道做好了有什麼好處
造成的深層原因是：主管激勵政策欠缺，或是激勵政策過於復雜，員工不知道自己做好了能有哪些好處。
五、員工明知道做不好而故意逃避
沒有意識到如何突破「績效制度的管理瓶頸」——造成的深層原因是各項目主管考核機制不完善，或者沒有評估體系，或者考核指標不合理，或者處罰不重/沒有處罰，導致員工總是逃避工作，工作不積極。
這跟我們解決問題的思路是高度一致，內因決定外因，我是問題的根源。記得《終身成長》的書裡面有講到美德，就是我們人生當中所遇到的所有的美德，歸根結底，他都有一個共同的特徵，就是這個人具備著——終身成長的思維方式。那麼相應的錯誤的這種表現方法，他背後也有一個相應的思維方式就是——固定型的思維模式。能認識到員工執行力差的原因都是由於自身的領導弱，那麼這就是很好的成長性思維，這也是自我進化的起始。
對一件事的看法，從NLP（神經語言學）理論上來講，可以從六個層次來看待：
- 環境層
- 行為層
- 能力層
- 信念層
- 身分層
- 精神層
看看你在看待一件事情的時候，能看到第幾層？
作筆記是好習慣，給你新想法