商業活動和管理學因為涉及到人，所以很難以一種數理邏輯來解讀管理現象，更不能精確度量隱藏在現象背後的含義與結果。
比如組織有效性，就很明顯的帶有這個特徵。
用一句話概括組織有效性，就是我們不知道怎樣測量「組織有效性」，但我們知道怎樣可以讓組織更有效一點。
組織有效性作為管理學的熱門概念，在熱了30年之後已經逐漸淡出管理學舞台，因為管理學家實在找不到一種衡量組織結構到底有效與否的方法，但所有的研究工作以及研究結論都還在被大家使用。
這就像我們雖然不知道什麼樣的生活方式會損害健康，但人人都知道吸菸有害健康。
在管理學中使用這種趨勢明確但難以量化的原理，是一種本領和智慧。
第二個要點是，有效的組織，都是通過演化過程，一點點磨出來的。
並不是每個企業都按部就班經過了一整套完整的演化流程，對於一些企業，有些階段可能是一起來的，並一起被解決。
但是，所有企業遭遇這些矛盾和危機的大邏輯是沒有錯的，這是必須要清楚的。
第三個要點是，一個組織厲害，必定是因為其背後有什麼能力厲害。
所以，平時要善於發現厲害企業的關鍵能力，借鑒到自己身上。
平時要有意識的想想，這個能力是否是關鍵能力，那個能力是否是關鍵能力，經常這樣想，對自己一定是有益的。
第四個要點是，組織文化會決定組織內部的管理費用，也會間接影響組織的邊界。
中國的地盤文化需要改變和限制，因為這會給組織帶來嚴重的內耗，阻礙組織做大做強。
第五個要點是，做企業就是一個不斷變革的過程，企業唯一不變的就是變革。
這一個階段，很多內容都是務虛的，大量的問題都是非常重要但難以量化和精確說明的，只能從定性的角度去思考和研究。
但是，也正因為其重要和復雜，有一點進步，便會帶來一份收獲，是值得反復琢磨和思考的。
共勉。
作筆記是好習慣，給你新想法