每個人的職業生涯都是從做下屬開始的，所以建立有效的下屬力，是基本功。
下屬力定義：下屬完成工作任務，交出令人滿意的工作成果的能力。
現代管理學對於領導和管理有明確區別。領導，是影響他人的學問，其中最重要的概念是領導力和追隨力。
管理，是與領導並行的能力，強調怎麼把事情做得更有效。管理對上級和下屬有不同的能力要求，包括概念性能力、人際性能力和專業性能力的不同組合。
下屬力，是領導線索和管理線索，在下屬身上的一種整合，如圖所示。
它既包含了人際影響方面的你呢里，也包括利用管理手段、解決問題的能力。
發揮下屬力的前提，是選擇一個好職業，選擇一個好老闆，並形成良性互動。有前景的行業、領先的企業裡面，往往有著最好的機會。
下屬力呈現的核心是「超出預期」，「超過預期」的提供工作結果，就是勝任的最佳標准。但這里有一個隱含的內容：「管理預期」。給老闆和合作者看的目標，得是大機率能實現的目標，要保證能超出預期，最差也得是達到預期。
增強自己的下屬力，可以從追求工作的獨特性、職位的不可替代性和工作成果的標志性這三個方面來考慮。
超預期提供工作結果，是需要創新的，而創新很大程度上來自學習力。「學習力」是學習如何學習的能力，是帶著問題的針對性學習，核心是快速學習。
為了提高學習力，平時除了關注Know-How之外，更要注意Know-who，也就是關鍵時刻找對人去學習，做到事半功倍。
在一定程度上，學習力的強弱，是一個人事業發展的分水嶺。
有了學習力，做事時還必須要時刻有業績導向，好的下屬，都是有強烈業績導向的人。
業績導向，某種意義上就是用數字說話，要首先在心目中建立起數字呈現力的概念，然後學會甄別性努力，提升自己的數字實現力。要先把所有的事情在頭腦中轉化為數字，然後根據數字計劃推導將要採取的行動，並圍繞這些行動建立中間指標。
最後，要交出結果，這是下屬力的終極體現。交出結果，首先要聽懂老闆布置的任務，想清楚老闆究竟想要什麼；其次，要從經驗里找到有用的東西，再進行加工，分析提煉，找出解決問題的可能計劃；最後，一定要在做的過程中發現新的機會，並且剔除你不想要的東西。
作筆記是好習慣，給你新想法