你和你的組織，是否正在面臨如下窘境？
- 1、會議太多，大量時間被吞噬；
- 2、部分會議低效甚至無效，議而不決；
- 3、部分會議重復，但是看起來又都無法取消；
- 4、會議推動吃力，效能低下，無會議產出；
- 5、缺乏系統工具組織或參加會議，會議運行效率低下。
- ……
你和你的組織，是否正在面臨如下窘境？
- 1、會議太多，大量時間被吞噬；
- 2、部分會議低效甚至無效，議而不決；
- 3、部分會議重復，但是看起來又都無法取消；
- 4、會議推動吃力，效能低下，無會議產出；
- 5、缺乏系統工具組織或參加會議，會議運行效率低下。
- ……
向會議要結果
凡是會議過多，一定是管理出了問題。會議文化能體現一家公司的管理水平。——現代管理學之父，彼得·德魯克。
凡是會議過多，一定是管理出了問題。會議文化能體現一家公司的管理水平。——現代管理學之父，彼得·德魯克。
開會看起來簡單，其實它是一門技術活。開會本身並不是目的，解決問題才是根本——我們要對會議的本質、目標、過程、結果做到良好的認知和管理，才能不斷提升我們的會議效率。
展開全文
《向會議要結果》由知名網際網路企業人力資源總監吳娟主講，金牌講師吳娟從事人力行政管理工作近20年。應用行動學習教練知識，將教練方法與工具融入會議管理實踐中。
適合公司日常經營中的會議組織者、公司組織變革中的推動者、公司各類會議的參與者學習。幫助學員了解會議運營全流程，提升會議討論效率；理解會議為什麼產生，抓住會議本質進行會議推動；了解高效會議的特點；掌握系統建設、管理會議的框架；掌握20種新工具方法，推動高效會議的實施。
內容亮點
實戰落地：參照應用場景，理論結合實際，融入20種新工具方法，切實解決問題；
實力雄厚：講師理論和實戰功力兼備，案例豐富、生動，代入感強；
趣味易懂：化繁為簡、深入淺出，通過豐富且通俗易懂方式教你如何管理好會議
輕量便捷：告別繁復冗長的培訓，精心打磨成20節線上課，每節8-12分鍾，利用碎片時間即可輕松學習，不占用大塊工作時間。
知識模型
- 第一部分 抓住本質，看清會議
- 高效會議第一步：認清會議本質
- 分清權責，高效協作
- 搭建體系，有效率
- 抓住典型特徵，幫你高效開會
- 第二部分 打造良好會議文化
- 如何做到：目標導向，善用沖突？
- 尊重差異，坦誠溝通
- 第三部分 高效會議五步走
- 管好會議議題，會議「贏」在起點
- 高效議程設計，會議盡在掌握
- 開展高效會議的基本規則
- 會議資源管理
- 多維度進行會議實施，確保成果
- 避雷：杜絕會議的消極行為
- 第四部分 會議成果管理
- 會議記錄的方法與要求
- 緊盯會議成果管理，推動成果落地
- 第五部分 會議工具包
- 做好會議進程管理表，成果事半功倍
- 在會議中脫穎而出的頭腦風暴
- 創造性思維離不開的六項思考帽
- 復盤思維，把經驗轉化為能力
- 提問的技術是開啟對話的鑰匙
- 利用「可視化」，提升會議效率
作筆記是好習慣，給你新想法