陳銳（東風集團嵐圖汽車HRD）：

KPI已逝，OKR才是王道。

劇變時代，業內盛傳已久的OKR如今是否依然湊效？OKR對組織效率的提升究竟有多大作用？

過去一段時間，嵐圖汽車面臨著新能源汽車行業的嚴峻挑戰，集團要求嵐圖24個月內開發新車。通過OKR管理方法，陳銳及其團隊最終完成了目標，得到了領導與集團的一致認可。

OKR要回答三個問題：去哪裡？怎麼去？怎麼知道自己已經到達目的地？

如今KPI已不再適用，組織應以客戶為中心，以問題為中心，而不是以上級為中心。所有手段的目的不是為了考核，而是為了更好地達成目標。

從戰略到人才：九州通天鵝人才培養送代之旅

陳亮（九州通醫藥集團九州通大學負責人）：

企業快速變革背景下，老闆對人才輸出的時間要求越來越緊迫。如何加速人才培養以滿足戰略業務發展成為亟需解決問題。

加速人才發展要從四個方面著手：

移動時代的社群學習

史傳珉（青島啤酒管理學院院長助理）：

學習需要外部刺激從而產生內驅力。

青島啤酒正是利用了社群這個天然平台，讓學員在比學趕超的氛圍中產生積極性從而不斷提升。在學習社群的打造上，把握「4個要」——要找准群主、要找到社群內部關鍵人、要習慣於積累、要有平台思維。

社群就像是一個電視台，不能單純用培訓項目來做社群，而要站在「導演」的角度去思考社群每個時段「播出的節目」，讓社群成為大家樂於學習的場所，如此才能讓培訓可持續。