好HR/ 好CEO/ 好leader，也是好的銷售；招不進來好人才的leader不是好leader。每個人都是應聘者，也有可能成為招聘者。這篇文章9500字，預估24分鍾閱讀，建議你多讀幾遍，相信一定會有收獲。
作者 | 陳樺Grace
編輯 | 小眠寶
來源 | 周喆吾（ID：maxzhou-blog）
什麼是好的人才？
我自己總結了S、A、B、C級人才定義：
S級人才：心裡有火，眼裡有光，找方向、帶隊伍、卷出一片天。
不用告訴他幹啥，他來告訴你該幹啥。
宏觀戰略到細節戰術執行到抓團隊結果；發現問題，能自己評估優先級，解決完了還會同步你；學習和進步的速度超過想像，經常感覺臥槽怎麼這麼厲害；自己能搭起來一個好團隊。
A級人才：能打勝仗，作風優良。
能了解並確認你背後的原因和交付物，還往往會多做好幾步，產出優秀，及時同步，老闆不用追截止日期和進度；
定戰術到抓結果；發現問題，會和leader（領導）確認優先級和方案以後解決問題，之後會復盤如何改進；會有意識的去學習；能配合HR吸引到好人才。
B類人：是各公司內卷和衰落之源。
簡歷很好看，名校大廠，歷次跳槽漲了很多薪水，狀態就兩個字：油膩。
各家一旦加速招聘，都會堆積很多B類人，極大稀釋組織人才密度。
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好HR/ 好CEO/ 好leader，也是好的銷售；招不進來好人才的leader不是好leader。每個人都是應聘者，也有可能成為招聘者。這篇文章9500字，預估24分鍾閱讀，建議你多讀幾遍，相信一定會有收獲。
作者 | 陳樺Grace
編輯 | 小眠寶
來源 | 周喆吾（ID：maxzhou-blog）
什麼是好的人才？
我自己總結了S、A、B、C級人才定義：
S級人才：心裡有火，眼裡有光，找方向、帶隊伍、卷出一片天。
不用告訴他幹啥，他來告訴你該幹啥。
宏觀戰略到細節戰術執行到抓團隊結果；發現問題，能自己評估優先級，解決完了還會同步你；學習和進步的速度超過想像，經常感覺臥槽怎麼這麼厲害；自己能搭起來一個好團隊。
A級人才：能打勝仗，作風優良。
能了解並確認你背後的原因和交付物，還往往會多做好幾步，產出優秀，及時同步，老闆不用追截止日期和進度；
定戰術到抓結果；發現問題，會和leader（領導）確認優先級和方案以後解決問題，之後會復盤如何改進；會有意識的去學習；能配合HR吸引到好人才。
B類人：是各公司內卷和衰落之源。
簡歷很好看，名校大廠，歷次跳槽漲了很多薪水，狀態就兩個字：油膩。
各家一旦加速招聘，都會堆積很多B類人，極大稀釋組織人才密度。
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