老話說得好「得人恩果千年記」。可這話並不適用於美團的王興。
網友朋友們都知道，當年美團在「走投無路」的情況之下，是馬雲的阿里支持了美團，這才使得美團從千團大戰中勝出。
按常理來說，美團最後雖然與阿里「分道揚鑣」了，但王興卻多次在公開場合指責馬雲乃至阿里的不是。最後，美團與阿里的矛盾可以說是壓不住了。
在過往，我們都以為阿里的對手是騰訊、京東乃至拼多多。可現在我們才明白過來，阿里未來最強勢的對手是美團。
近日，美團再次在戰略上做出了重大調整。美團成立特別小組，負責零售相關業務的討論和決議。
值得一說的是，此番由王興親自帶隊。王興還提出了零售+科技的大戰略，美團未來要在零售上實現網際網路科技的落地。這意味著，美團在零售上又將有大動作，美團優選等生鮮團購只是第一步。第二，美團正在發生轉變。
王興說，美團過去一直是以團購、外賣等業務為主，做的是服務零售，以後美團要做更多的實物零售。
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美團依靠美食、旅遊、電影票等服務行業的線下支撐，美團獲得了足夠的流量，進入商品零售，這其實很自然的事。
美團未來重點發力實物零售，說白了就是對標馬雲的阿里。春公子之前就說過，王興在業內很有野心，美團的團隊又有超高的執行力，這幾年很多公司一聽到美團進入某個領域，大家心裡都很慌。
美團對於大零售覬覦已久，優選模式論證成功之後，美團對於以sku為中心的零售業務積累了經驗和用戶，零售加上騎手配送資源，做本地化的大零售。比如買一件衣服，當天下單，當天送到。可以進一步提升到家業務的想像空間。
如果說美團真的把同城電商給玩起來了，這無疑會阿里系電商帶來進一步的沖擊。
但並不擔心美團對阿里的沖擊，畢竟阿里和美團都是巨頭，如果說雙方在多領域出現很激烈的競爭，其實作為用戶的我們還是可以獲得不少便利的。
問題的關鍵在於，美團現在看似是一家以送外賣為主的公司，其實美團背後掌握了全國海量商家以及消費者們的數據。用王興的話來說，美團是一家沒有邊界的公司，只要和生活服務相關，那麼美團都能去做。
以美團買菜為例子，之前人民日報曾反復提及網際網路巨頭不要老是想著「小商販」們的菜籃子，而是要追求「星辰大海」。可無論是美團還是阿里，基本上都沒有聽得進去，相反兩家公司還在網際網路買菜這個領域加大了投入。
阿里之前被罰款182億，美團隨後也被罰款34億。用網友們的話來說，這些錢可能對阿里美團來說並不是什麼大問題，只是通過這一次罰款，讓阿里和美團這樣的網際網路巨頭，應該把重心放到科技上來，而不是想著用過去那一套，用所謂的網際網路技術來改造傳統行業。現在我們最需要的是硬核科技。大家說是不是這個道理？
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