我們入職新公司，畢竟是進了新環境，還沒適應，就會遇到很多問題。除了要分析公司和領導的言行、意圖之外，在謀劃自己的對策之前，也要看下自身的具體情況，哪些現在可以調整，哪些未來需要揚長避短……
這跟做題目一樣，做多了，你就能發現規律，也能發現自身的問題，從而內外兼修。
具體案例來了，如下你耐心讀一讀，他是個小負責人。但入職後不久，就面臨著各種疑難雜症，甚至他完全無法理解，也沒有招架之力。
語言表達能力稍有欠缺，而且他又故意每句話省略主語，目的顯然是讓答者默認有利於他的場景。但我們看客或讀者，必定要公正，這才能學到東西，並為自己所用。
逐句來撥雲見霧。
「入職一個美股上市公司小負責人崗「
全句應該是，「（我）入職一個美股上市公司，（我的職位是）小負責人「。
這里，我們的重點不是看他省略的主語，而是美國上市公司。
國內有100家不到的企業在美股上市，之前退市的也有100家。國外證券市場需要給股東分紅，又要給與員工很多福利，動不動需要披露信息，所以諸如百度、美團等才有水平繼續存活下去，需要業務能力很強大且一開始不盈利國內上不了市又燒錢但能融資的公司，才能在國外上市。
當下這100來家美股上市公司，除了那10家巨頭，基本都要退市，因為美國證券管理部門對中國企業最近一年開始採取嚴格的限制措施，實際上100家中90家即將退市。
今天的提問者沒說」巨頭「二字，說明他的新東家就是那90家不怎麼盈利、硬體資產不多、到國外上市想忽悠錢卻損失慘重的國內民企，比如好未來、跟誰學這種。
這些企業當下非常不好過，打著上市公司的旗號，卻沒有國內A股上市公司的實際好處，隨時倒閉也是正常的。內部管理必然是混亂不堪，人員變動頻繁，斗爭激烈，你死我活，人人自危，規則不健全。
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也說明我們這位提問者，自身水平有限，否則有工作經驗都能做小負責人了，也不會選擇這種雞肋公司。一句話，他自身水平有限。
「1.最初談好的崗位不給title，說系統操作不了，最後我這個崗位的title是我直屬領導占著。」
這里實際上補充完整是這句話：「1.最初（入職前），（HR跟我）談好的崗位不給title，（HR）說（IT或人事）系統操作不了，最後（我入職了才發現）我這個崗位的title是我直屬領導占著。」
即使補充完整後，你也會發現疑問重重，你入職前必然由直接主管面試過，入職後你要的主管崗位是你的領導在做，你必然就是領導的手下小主管，或者大頭兵。這有什麼好計較的呢？
也說明這家公司非常混亂，直接主管都沒有面試他，僅僅是人事面試，他就入職了，非常草率。或者是大領導面試了他，入職後安排他到小領導名下。整個期間大領導夥同人事給與了忽悠，用主管的名義來招了個高級工程師入職，也不給職位抬頭。
這點，說明企業太差，混亂，將新人當作臨時工具，用盡則棄。也說明他個人求職也不查，到了飢不擇食的地步，一開始還慶幸自己運氣好、面試這麼簡單。沒想到後面全是坑。
「2.來的時候說帶4個人，一頓操作後只帶一個人。」
補充全是：「2.（我）來的時候（有人告訴我）說（我）帶4個人，（經過他們最近兩個月的）一頓操作後，（我）只帶一個人（了）。」
這里說明，公司還是大致履行承諾的，暫時不是主管頭銜，但是給了1個手下名額，雖然不足當初說的4個。此後經歷了幾個操作，這個過程中你新人剛來，無法反對或者應對，隨別人安排和擺布，就剩下一個手下了。
這里不能完全怪你，剛入職大多是莫衷一是的。但你確實當時也沒去爭取，你要去問當初招你進來的那位大領導和允諾你的人事經理。你現在事後抱怨，於事無補。
「後來才發現招過來就是分原負責人的權」
這句補全是：「後來（入職一段時間後），（我）才發現（原來他們）招（我）過來就是（為了）分原負責人的權（和人）」。
這里明顯可以看出來是一個權力斗爭，大領導聯合HR招了你進來准備取代小領導的，但是小領導不放權、不放人，導致你入職後沒有抬頭、才1個手下。
這部分也可以理解，跟你關系也不大，假如另一個人過來，也是這個情況，屬於內部政治斗爭過程中的一個暫時狀態。
你心態雖然要放平，但此時要站隊了。你要站在招你的人那邊，就是人事和大領導那邊，而不是到處抱怨他倆。他們招你進來是對你有知遇之恩的，無論他們的整體派別利益如何，你的角色都是他們的自己人。
「我來了領導也不放權，繼續通過原負責人和調新人過來分我的權。」
這里比較難補全，非常迷惑，這句雖然有了主語，但是「領導」卻好幾個，應該是這樣來補充：「我來了（後），（小）領導也不放權（給我），（小領導）繼續通過（他的前任即）原負責人和（小領導自己）調（來的）新人過來分我的權。」
這里是入職後，因為大領導和人事的謀劃，你分到了小主管比方25%的權力和人手，但是完全不到100%，顯然這狀態才維持了2-3個月，你這剛接手的25%也要被小領導安排的人拿走了。
實際上小領導是要架空或者下放你，逼著人事在試用期辭退你，因為你沒事可做，浪費了人力資源。小領導也通過架空你，來在該回合中打敗大領導。
你的原則還是鉚定人事和大領導，你是無辜的，你就是一把上了子彈但沒有方向的槍，你要去征詢人事經理和大領導的建議，問問他們你如何跟小領導及其前任去斗，有哪些工具。
「分權完畢現在說和被分權同事關系不好」
補充全就是：「（我僅有的那25%的權力被）分權完畢（後），現在（人事和其他人都）說（我）和被分權同事關系不好」。
這一步大家可以看到，本來他是HR的人，結果工作被架空了，人事就開始聯合其他人，用莫須有的罪名（跟XX人關系不好）准備將他掃地出門了。
此時應該入職4個月了，在過去3個月中，這位提問者失去了反轉的機會，他沒有能夠甚至都沒想到去找人事和大領導，沒有去尋求對策，只是蒙頭過，好像自己很清高一樣。
這是在死等自己被辭退的那一天，打工都一點不主動，而是當作自己是太子等賞賜、等人給你擋槍。
這種就是目前還不具備職業經理人基本素質的初級職場人，但對自己的履歷不負責又比較自負一直想做領導卻沒有一點管理能力的人。
我勸你就在工程師崗位上再歷練下吧。萬一待不下來，下家也別貿然投遞主管崗位為好。
「別人都覺得我能力不行，勸退。威脅說繼續留下可能試用期過不了。」
補充全就是：「別人（多個部門和人事）都覺得我能力不行，（人事和多個領導已經）勸退（我了）。（他們還）威脅（我）說，（要是我賴著不走）繼續留下（來），（很）可能（我的）試用期過不了（屆時也不能轉正）。」
這里是實打實的勸退了，也是辭退試用期員工的第一個步驟，大家看下這里的描述和應對之道，《應對被辭退的標准流程》。
「試用期6個月，現在過去4個月。上一段工作結束後有一段gap的時間，所以壓力比較大。請幽哥幫忙出謀劃策，十分感謝！」
補充全實際上是：「（我的）試用期6個月，現在過去4個月。（我）上一段工作結束後有一段gap的時間（好幾個月），所以（我的求職和經濟以及精神）壓力比較大。請幽哥幫忙出謀劃策，（我）十分感謝！」
態度看起來很誠懇，但應該在更早來提問，而不是在小領導、小領導招來的新人、小領導的前任、人事、大領導、其他部門的人，都達成辭退你的一致意見後，你才來問怎麼辦。
這個時候能要的無非是保住半個月的補償金並爭取主動離職的證明，當然你可以多要點，比如1-2個月補償。但僅此而已，再多要一兩份不同日期的主動離職的離職證明吧，利於下份工作的求職。加緊海投！
其實這位提問者，自己不珍惜這次工作機會，說話連主謂賓都不分，工作技能一般，很自負，職業斷檔幾個月甚至一年有餘，上份工作大機率也是被辭退，這次入職後繼續不跟招自己進來的人溝通，反而將他們培養成了自己的敵人，對真正的對手又對付不了、處處被動，最後被所有人聯合起來掃地出門，重蹈覆轍，試用期再次被辭退……
以上看起來是其他人和公司不好，實際上是他自身從履歷的完善到挑選企業的不察，再到入職後的無能以及情商的低下，主要被自己一手造成了當下的局面。
要改變環境，先要改變自己。因為你所面對的環境，長期來看就是你自己。
好在職業道路還很長，希望你再接再厲，爭取克服這樣一個坎「試用期因情商過低而容易被辭退」。
各位群友和讀者，要吸收他的教訓，這樣職場才能走得更順！不然每次試用期不能轉正啊。
作筆記是好習慣，給你新想法