這段時間，有很多網際網路公司在裁員。其實，無論我們身處什麼行業，從事什麼工作，都要明白：鐵打的營盤流水的兵，別把自己全盤託付給營盤，要時刻多為自己做打算。這篇文章3100字，預計8分鍾讀完，相信對你有幫助。
作者 | 古典 《躍遷：成為高手的技術》、《拆掉思維里的牆》作者
編輯 | 小眠寶
來源 | 古典古少俠（ID：gudian515）
最近網際網路大裁員的消息非常火爆，各個大廠都放出來裁員通知。
愛奇藝裁員20%到40%；
快手裁員30%，快手遊戲甚至一度只留6個人；
字節跳動撤銷「人才發展中心」；
蘑菇街整體裁員30%，其中技術部裁員近70%；
百度MEG（百度移動生態事業群組）被曝放了大招，游戲部門疑似全局覆沒……
已經陸續有十多家網際網路公司開啟裁員模式，而且這只是一個開始，年前會有更多的機構裁員。
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這些大廠到底怎麼了？下面會仔細分析。
總之，你需要知道的是:
1、很多大公司都准備裁員，而且是30%到40%的裁；
2、涉及很多領域，網際網路、醫藥、教培、電商……或者會有自己的領域；
3、未來5年，這樣的事情會反復發生，如何為之做好准備？
為什麼會裁員？
兩個原因：
流量到頂和35歲危機。
首先是流量到頂。
現在中國的網民已經有了12億，基本到頭了。農村老大爺都學會了上網。所有網際網路公司的流量能力已經接近峰值，沒有增長空間。
這種情況下，所有的公司的戰略，會從瘋狂燒錢增長，到精細化運營，保留實力過冬。對於網際網路這種人力成本大戶，最好的方式自然是降低人員成本。
舉個例子，我一個朋友從知識付費頭部機構出來，跳槽到了字節，工資翻了2倍。
字節為什麼要花這個冤枉錢呢？老子有流量，如果這個模式可以，沒必要從頭開始干，直接挖對方的成熟的人再做一次就好。
薪水再高，總比收購或者自己重頭做好吧，時間才最金貴。高出來的部分，其實是交學費。
過去流量豐富時代，大家的邏輯都是——盡快高薪挖人。3個月之內，榨取這個人所有的知識，然後迅速換上自己的年輕員工，並重復這個過程。
這個是一個比賽學習的過程——如果空降兵學習得快，就能夠快速成長到能夠值得自己工資的水平，如果原公司的人成長得快，就能迅速頂掉空降兵。
不管怎樣，市場在迅速增長，組織總是收益的。所以組織總有錢，發給任何勝任的人。這構成了快速增長公司的高薪時代。
但現在增長空間沒有了，這種通過「付學費」的錢沒有人付了。
未來幾年，大家都要通過精細化運營來賺錢，高薪時代會逐漸結束。
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在這個背景下，組織要先優化哪一群人呢?
高齡高薪已經成為高危人群。
這個年齡的人在大廠里拿著50-60萬的高薪，上有老下有小，精力不足。為了鼓勵生育，上海還把生育假從30天延長到60天，也就是說，會有158天的假期。
從組織角度看，如果要拼精細化運營，無需快速復制，的確不如20多歲，天天拼殺，而且沒有牽掛的年輕人有沖勁兒。
這又導致了高薪時代終結後，對於高薪高齡人群的裁員。
所以，流量見頂，精細化運營，共同造成了這次裁員大潮。
這種情況，在未來的很多領域，會再來一次。
之所以給大家說這麼多國家大事、資本思路，我想表達的是：
這件事與你的能力、水平不一定相關，和時代趨勢相關。
過去不是憑著自己的能力賺錢，所以現在失去的，也並不是自己能力的錢。
千萬不要因為這件事，就對自己的能力懷疑，對自己的組織怨恨。
臨出門前對著公司大門唱一首手語的「感恩的心」——這可能有點夸張，但平靜地看待這件事——時代的紅利吃完了，過去那波錢賺完了。
我們賺到了錢，也付出了許多，那都是上一個階段的事兒了。
我們江湖再見。有實力，下一個項目再玩。
別和HR（人事）糾纏
萬一，我是說萬一，你就是被裁員的名單里，你該怎麼辦?
特別需要叮囑的是，不要和HR糾纏，不要和同事撕逼。
很多人會和HR糾纏不休，對他們生氣，咒罵、哭訴，
其實這是個幻覺——HR只是一個執行人，優化的要求來自戰略，優化的名單是業務老大出的，HR只是一個執行者。
當年招人給你開高薪，也不是他們說了算，為什麼開人是他們的錯呢?
其實HR自己也非常痛苦，一個剛倒塌的教培行業的HR和我說，自己是剛剛和顏悅色的開人，然後躲進衛生間哭一會兒，然後反復，最後心裡知道，開完所有人，自己估計也會被裁掉。
但HR也是有自己權限的。
你的賠償是N還是N+1，可以談；能否寬限1個月找工作，可以談；離職後是否能保留自己的社保暫時不動，可以談；能否有好的背景調查的支持？可以談……
可以和HR好好聊聊這些方面，一起爭取更大空間。
只要行業不倒，以後人家還要做類似公司，遇到機會，還能想到你。
保留個好的HR關系，也是保留好的行業聲譽。
另外就是沒必要和原來的團隊撕破臉。
在一個變化時代里，組織的命可能還真的不如朋友夥伴的命長。
為什麼行業里都有各種新東方系、黑馬系、南方系……因為大部分的好工作，都是通過老同事、朋友同行的網絡找到的。
有一個好印象，召之即來來之能戰，這種人誰都喜歡。
為什麼不留個美好的背影，以後江湖再見?
保留個好的同事關系，也就是保留好的行業同盟，是給自己存錢。
江湖留一線，日後好相見。
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機會是什麼？
所有的危機里，都有機會。
一個剛剛離職的朋友問我。我剛拿了不錯的賠償，從上家公司離開。馬上接到了很多的新的OFFER（錄取通知），我應該怎麼選擇?
我告訴他，至少好好考慮這幾件事。
1、繼續還是剎車？
你想，過去10年，你都在一個資本和增長的賽道里蒙眼狂奔。像個滴滴司機，不知道為什麼要去哪裡，和誰去，就是盡快送到位置就好。
跑了這麼多年，自己30多歲，正好是一個重新開下一攤的好機會。
你到底喜歡什麼？你希望在哪裡生活？你的優勢是什麼？你希望繼續續命？還是重新找個定位？
如果是續命，你要小心選擇不要去增長即將見頂的公司，那隻會快速重復一段，再一段。
2、把時間分成4份：A1 A2 B C
你會接到很多過去的同事的聯系。我建議你把時間分成4份：
A1：一份給能力，過去是做運營的，那麼可以做很多公司的運營顧問，保持手感和技術。
A2：一份給資源，下個階段你需要用資源去工作了，盡快讓你的能力被更多人知道，為未來積蓄資源，給自己打開可能性。
以上是保障型項目。
B：一份留給休息，辛苦這麼多年，正好是時間休整。
C：一份給探索，花點時間嘗試些全新的東西，可能你會發現全新的適合自己的東西，作為下半場的開啟。
3、逐漸創造自己喜歡的生活
做著做著，你會發現你的A1、A2會持續帶來現金流，拉長第一曲線。
而B是底盤，是一輩子的事。人生很多事都比發展重要。
C會發現很多可能，是你的第二曲線。
你做好了B，會慢慢在C里，生發出很多可能，然後能用到A的資源。
你發現連點成線，第二曲線徐徐展開。
寫在最後
最後講個故事。
有一次去公司講課，一個副總送我出來，問我。我覺得身心俱乏，不想干。公司任務太重，這些年只有輸出沒有輸入，有點干不動了。
我說：
組織把一個人用到極致，是組織的站位，也是正確的。就像冬奧會，不會因為運動員累了，就降低記錄，記錄只會越來越高。
鐵打的營盤流水的兵，組織是打造營盤，肯定需要不斷的強化自己，誰來都能幹。
但你是流水的兵啊，你要懂得自己流往哪裡，不要斷流。
希望營盤來照顧流水，有點不可能。
但流水要照顧好自己，把自己全盤託付給營盤，卻是你的不對了。
流水有自己的人生方向。
點個「在看」，希望這份攻略能幫到你，流往喜歡的地方。
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