以前老一輩的人，一份工作做到老是常見的事情，即使時勢再艱難，他們也很少輕易罷工。
為什麼到了如今，辭職的人變得越來越多、越來越頻繁了呢？
其實，很大一部分原因出在領導身上，很多時候，員工辭職不是因為公司不行，而是為了離開領導。
即使公司為了留住員工，給機會、漲工資、發福利等等，但只要犯了管理上的錯誤，輕則下屬心寒，重則留不住人才，多給錢也留不住人。
今天就來跟大家分享一下，身為領導容易犯的這3個錯誤，下屬必然會寒心，就算多發工資都不行。
1、不能以身作則
領導是員工、下屬最好的表率。
一個什麼樣的領導，往往決定了下屬員工的特性，決定了這個公司是否有發展的潛力。
在某個研究離職原因的調查中，有接近一半的人表示「領導說一套做一套，自己沒有遵循職場規則，卻要求我們要一一做到。」
小A入職2年了，但自從公司換了領導後，他卻越來越沒有激情，時時刻刻都想從公司離職。
盡管今年的工作並不好找，但他還是咬咬牙，向領導提交了辭呈。
為什麼小A冒著找不到工作、甚至失業的風險，也要離職呢？
小A說，領導是一個自相矛盾的領導，難以作為一個好的表率。
具體體現在什麼地方呢？首先，公司要求員工朝九晚六打卡，領導卻每天午飯時間才到公司，不到四點就走人了，有急事需要審批根本找不到人。
其次，表面上說把員工當朋友，卻經常命令加班，領導不走時員工哪一個都別想走。有一次領導在辦公室煲電話粥到九點，所有員工陪著他加了一個沒有任何意義的班。
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最後，領導下達重要通知需要員工執行時，關鍵時刻卻顧著撈外快賺快錢，美名其名曰為公司謀多條出路，可是明明連公司內部的事情沒有做到位。
這一系列的寒心舉動加起來，讓小A失望透頂，覺得跟著也沒什麼前途，不如早點離開。
2、爭搶下屬功勞
俗話說：和尚爭功，香火不盛。
如果一個團隊里，每個人都爭功奪利，不顧正事，必然是走不了長路的。
古代有三個和尚在一座破舊的寺院相遇，為寺院香火為什麼不旺盛發起了激烈辯論。
爭論半晌，誰也不服誰，最後決定留在寺院，各司其職，用行動證明自己是對的。
經過三人合力，寺院逐漸恢復往日的旺盛。
三個和尚開始為搶奪功勞爭了起來。
甲和尚說：因為我念經禮佛，所以佛祖才顯靈。
乙和尚說：因為我化緣講經，吸引眾生前來祭拜。
丙和尚說：因為我勤於寺務，寺院才井井有條。
結果，三個和尚執著於都是自己的功勞，顧著爭功卻把寺院工作丟到一邊，不務正事，結果寺院又恢復了以往的衰敗。
這三個和尚且不說爭功，至少是付出了自己的一份力。
而職場上卻不見得。
大把員工沒日沒夜地加班趕工，結果成果卻被部門領導搶了去，而員工得到一句口頭上的表揚已經算是「恩德」了。
員工付出的努力領導看不見，一旦做出成績了就說是自己的功勞，把所有光榮都使勁往身上攬。
這樣，如何不讓下屬寒心？長期以往，就算是領導最後給員工補貼，發再多的錢，也挽回不了。
3、做事太過草率
世上不怕沒有主見的人，反而最怕做決定不三思而行。
領導做決定太過草率，動不動就想到什麼做什麼，不僅沒有意識到這反倒累了員工，反而覺得自己果敢、有魄力。
烽火戲諸侯的故事大家都聽過吧。西周時期的周幽王，不愛江山愛美人，為了博得美人褒姒芳心一笑，把烽火台給點著了。
烽火台是什麼地方？烽火台是古代敵人入侵時，士兵為了通知各軍隊而設的緊急軍事信號，一旦點燃烽火台，各諸侯必定帶領軍隊前來戒備。等同於現在的警報器。
各諸侯來到之後才發現被周幽王「耍」了，於是心裡都在暗暗怪責皇帝草率、兒戲。
周幽王那邊呢？當然是抱得美人歸。他只要博得美人一笑，哪管什麼烽火台，什麼警報，也不會考慮到諸侯內心的不滿。
於是後來敵軍真正入侵的時候，烽火台再次點燃，諸侯以為又是周幽王戲妃子的把戲，沒有及時救駕，導致犬戎攻破西周，周幽王和褒姒死在烽火台上。
正是周幽王做事不考慮後果，把烽火台當做是如同玩耍一般的草率，沒有考慮周全。
職場上領導為了公司業績，不斷經常變換下屬工作目標，時常一件事還沒有謹慎安排，也不顧員工是否能夠做到，就輕易下達指令。
這可害苦了下屬。長期以往，下屬就會覺得領導辦事一根筋，沒把員工當回事，離職也是遲早的事了。
最後，作為領導，當意識到這些錯誤時，就應該及時改正自己，及時補救，可別讓員工心寒還不自知，到時候可真就成「孤家寡人」了！
一個優秀的領導者需要經常自省，不斷反省自己的行為，不斷完善自己的管理方式，這樣才能留住人心、留住人才，業務也才能發展壯大。
作筆記是好習慣，給你新想法