本文主要解決「領導盯著我催工作結果和業績，但又不告訴我方法，不給支持，不給工具，不給人，但就是問我要結果，我現在怎麼辦？」
要找到該問題的破局點，先要看這個問題是如何產生的。
大家看這篇《比求職更重要的職場技能，是什麼？》，我甚至用自己的表哥做例子，我的這位50歲的表哥在那次工作任務中，沒能找到方法，憤而辭職了。說明這是一個非常難的問題，即使你有二三十年的人生經驗，也不一定有解。
這種問題大致這樣表述：
工作生活中，有很多無解或者很難觸動、催動尤其推動的事情，此時就會有各方尤其你的領導去逼著你去做，但是又不給你方法和工具，只是就這麼盯著你推動，罵你，問你要結果，讓你去得罪人，盯著你要業績，甚至領導自己也不知道做成了什麼叫業績，但就是讓你去做出頭的椽子，總之給你壓力，要的就是期待的某種成績……其實這也叫背鍋。
本來這種問題我不大願意講的，因為我的受眾主要是體制外。但是隨著我不斷鼓勵有些人抓住機會也可以進體制內，尤其不用考試的央企國企，這樣的粉絲也越來越多。
他們努力甚至就是海投進去了。這樣的問題越來越多。我們先看下蜜月期的人，如下這位群友剛進去，很開心。
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其實這才剛開始，他不知道後面也有很大的問題。
比如如下他的師兄碰到的問題，都40歲的師兄了，完全不知道如何應對。
其實這個問題你得知道歷史緣由，也要知道集團開立子公司不是一年兩年就關閉或者要出啥成績的。建立公司，是個戰略，該花的錢要花，框架先搭起來，慢慢搭架子，你個小兵，在意那麼多？
你先要待下去，待住，業績不是主要的，但美好前景要去說，少做事，多匯報，多講遠景規劃，目前假裝忙、將大計劃做成PPT即可。
其實我們外企、大型民企、上市公司總部，也都差不多，應對方法叫做「拖著做，慢慢做。」
如果你還不懂，我告訴你四個字「消極怠工」即可。
有人連消極怠工都不會，你看這位小伙子，工資只有市場價的一半，這家大公司待了接近3年，現在他都求職2個多月了，目前領導給他安排新任務，他都不知道消極怠工如何做。
我們看另外一位群友，也是類似的情況，領導不給任何方法和建議，盯著你催結果。
大家看下幾個核心做法。
碰到催不動，或者「不可能完成的任務」，有個方法叫做請假，大家別忘了。
下一個，轉正。
也就是轉正之前，你裝一裝，轉正後那你就慢慢做，尤其大公司、國企、央企、其他穩定的單位。一般不裁員，而且多做多錯，你還是爭取轉正即可。
下個方法叫做「頂嘴」，頂嘴不是跟領導對罵，你要講出不做的理由和難點，不斷騷擾領導、訴苦。那麼領導才會換下一個人。
接著，當然要將這個任務繼續還給領導，收集自己目前做到的程度、找到的信息、難處，打包，這樣才有利於領導轉給下一個人。
當然，如果你想將領導搞走，那就要罵人了。如何罵，也是個藝術，我講過多次，比如試用期看《入職2個月，待不下去了，怎麼辦？》，轉正後看《被PUA了，怎麼辦？》。
有些人又沒有章法，我希望本文後，你在這種公司能夠適當學會如何待下去，至少學會「拖著做，慢慢做」。這點是我們書本不講的，也不會講，但很多情況下是很實際的。
本文不多說，有些也不讓寫，大家斟酌即可，省得很多群友實在無解、徹夜難眠。
作筆記是好習慣，給你新想法