得到成長，無疑是很多年輕職場人最希望收獲的結果。但每個人的成長速度往往是不同的，很多人可能正在努力往上打拚，而有些人可能在基層位置上工作很多年，遇到職業發展的天花板。
可能他們並不想放棄自己喜歡的專業，又覺得自己在公司沒當上管理者就沒有前途，於是惶惶不可終日，繼而迷茫無助陷入職場倦怠區。
拿破侖曾經有句轟動四方的名言：不想當元帥的士兵，不是好士兵。究竟如何才能在職場上一展拳腳，做一番事業？
不妨先從找到屬於自己的位置開始。以下，Enjoy：
01 找到自己的位置，遠比你在短期的晉升要重要的多
在這里，我們不妨可以用蘇聯物理學家列夫·達維多維奇·朗道的「朗道變換」來舉例。
作為著名的物理學家，朗道曾經提出過一個「朗道位壘」的物理理論，這實際上是一系列越來越難的物理學練習題，而對照這樣的理論，一個學習理論物理的人就可以發現自己能攻克多少級朗道位壘，知道自己的實際水平，這其實和現在不少人打游戲的通關等級類似。
按照朗道的理論對照，物理學家可以分為5個等級，第一級為最高，第五級為最低，每一級之間能力和貢獻相差10倍。
根據朗道的劃分，在第一級中，屬於當時十幾個世界級大師，包括波爾、狄拉克等人。
在第二級中，全世界也只有幾十位，而朗道將自己劃分為2.5級，在所有物理學家中，朗道給出了一個零級的大師，也就是愛因斯坦。
以職場人發展路徑為例，我們不難發現，每一級對都對應著相應的發展高度和目標。
同樣的，我們也可以在這樣的對應中，找到自己的發展方向和路徑：
第五級：能夠獨立解決問題，完成既定工作
第四級：能指導和帶領團隊完成更有影響力的工作
第三級：能獨立設計和實現產品，並獲得成功
第二級：能實現別人不能做出的產品，地位難以替代
第一級：開創一個產業
其實，我們可以類比朗道位壘不難發現：
在任何行業和領域，人和人的差距、能力和能力的差距，都是成數量級的差別，而不是人們表面上看到的那一點點。
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得到成長，無疑是很多年輕職場人最希望收獲的結果。但每個人的成長速度往往是不同的，很多人可能正在努力往上打拚，而有些人可能在基層位置上工作很多年，遇到職業發展的天花板。
可能他們並不想放棄自己喜歡的專業，又覺得自己在公司沒當上管理者就沒有前途，於是惶惶不可終日，繼而迷茫無助陷入職場倦怠區。
拿破侖曾經有句轟動四方的名言：不想當元帥的士兵，不是好士兵。究竟如何才能在職場上一展拳腳，做一番事業？
不妨先從找到屬於自己的位置開始。以下，Enjoy：
01 找到自己的位置，遠比你在短期的晉升要重要的多
在這里，我們不妨可以用蘇聯物理學家列夫·達維多維奇·朗道的「朗道變換」來舉例。
作為著名的物理學家，朗道曾經提出過一個「朗道位壘」的物理理論，這實際上是一系列越來越難的物理學練習題，而對照這樣的理論，一個學習理論物理的人就可以發現自己能攻克多少級朗道位壘，知道自己的實際水平，這其實和現在不少人打游戲的通關等級類似。
按照朗道的理論對照，物理學家可以分為5個等級，第一級為最高，第五級為最低，每一級之間能力和貢獻相差10倍。
根據朗道的劃分，在第一級中，屬於當時十幾個世界級大師，包括波爾、狄拉克等人。
在第二級中，全世界也只有幾十位，而朗道將自己劃分為2.5級，在所有物理學家中，朗道給出了一個零級的大師，也就是愛因斯坦。
以職場人發展路徑為例，我們不難發現，每一級對都對應著相應的發展高度和目標。
同樣的，我們也可以在這樣的對應中，找到自己的發展方向和路徑：
第五級：能夠獨立解決問題，完成既定工作
第四級：能指導和帶領團隊完成更有影響力的工作
第三級：能獨立設計和實現產品，並獲得成功
第二級：能實現別人不能做出的產品，地位難以替代
第一級：開創一個產業
其實，我們可以類比朗道位壘不難發現：
在任何行業和領域，人和人的差距、能力和能力的差距，都是成數量級的差別，而不是人們表面上看到的那一點點。
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