一個團隊，少則三五人，多則十幾或者是幾十人。但是只要是一個團隊，那麼團隊中就會有各種性格和類型的人。我們在管理團隊的時候，就不能用一樣的方式對待所有人，否則這個團隊是管理不好的。因此，針對不同的人，我們要選擇不同的管理方式。員工激勵也是一樣，不同類型的人，選擇不同的激勵方式更為合理：
1、分析型的人
他們希望了解這個項目是有價值的，他們的工作會最後的成功帶來不同。他們需要一個在某些領域特別擅長的領導，他們相信這個領導的特長會使整個團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當的回報。如果他們獨自做了大量工作，不要認為你獎勵整個團隊，他們會高興。
2、安靜的員工
他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。
3、喜歡表達的人
當這個項目被公開討論，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。
4、天生「架構型」的人
他們想了解他們的工作幫助了公司進步。他們希望有一個做事有條不紊，有能力，對細節處理好的領導。用一種針對任務的特定方式，他們希望得到書面，或者及時的態度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。
5、注意力在員工成員的人
他們必須對領導和項目有信心，否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到何種回報。一定要使他們確信無論什麼承諾，你都會堅持到底。
6、嚴厲的驅動者
他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什麼額外報酬。無論這是什麼，他們希望立刻得到。
7、靈活的人
他們和團隊相處很好。只要這個項目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同，他們都會非常高興。
8、創新型的人
他們必須理解這個原因。對他們而言，一個宏偉藍圖比一個導向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統的，充滿想像的事情作為回報。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義。
9、人際型的人
他們希望感受到自己的價值，他們所做的對這個項目有影響。他們寧願對那些對他們能力表現出信心的領導多做事情。他們希望得到一個發自內心的個人性手勢作為回報。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工。
10、維護和平者
他們希望每個人都朝同一方向前進。他們從不要求回報和認知。所以他們的回報，就由你來決定。
當然，除了正確的激勵以外，作為領導者，還必須做到公平、公正。仔細觀察你的團隊成員之間的每種聯系。如果你的團隊中有一個懶人，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰，那麼這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱。
作筆記是好習慣，給你新想法