管理的本質就是提高效率，那麼應該從哪些方面提高效率呢？第一、提高勞動生產率，第二、提高組織效率，第三、提高人的效率。今天先分享勞動生產率
勞動生產率是指勞動者在一定時期內創造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。勞動生產率水平可以用同一勞動在單位時間內生產某種產品的數量來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高；也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示，生產單位產品所需要的勞動時間越少，勞動生產率就越高。
如何提高勞動生產率呢？美國著名的管理學家泰勒在《科學管理原理》一書中，清晰的闡述了獲得勞動生產率最大化的四條原則：
1、科學化分工作元素，
2、員工選擇、培訓和開發，
3、與員工經常溝通，
4、管理者與員工應有平等的工作和責任范圍。
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這四條原理，明確地讓我們了解，對於提高勞動生產率來說，最好的手段就是分工。如果以上推理正確，那麼工人和管理者雙方最重要的目標是培訓和發掘企業中每個人的技能，以便每個人都能盡其天賦之所能，以最快的速度、用最高的勞動生產率從事適合他的等級最高的工作。科學地劃分工作元素作為第一條，是告訴我們工作分工需要基於科學的角度，而不是憑借經驗。但是做好了劃分工作元素的工作還不夠，還需要對承擔分工的員工進行選擇、培訓和開發，這是第二條，泰勒第一次把員工擺在最為重要的位置，也是第一次告訴大家勞動效率取決於員工的素質和訓練的結果，所以管理者必須和員工進行有效的溝通，必須明確兩者之間有著清晰的分工和相應的職責。保持了這四條原則，勞動生產率就可以實現最大化。
所以，作為企業的操盤者，如果想要提升企業的勞動生產效率，不如參考一下以上幾點，對照一下，目前企業比較不足的是那個環節？每個企業都有自己獨特的經營理念，但如果經營理念僅憑的是管理者的經驗，那麼這套經驗就很難復制，企業對人的依賴程度會比較大，如果有一套屬於公司的獨特的科學管理理念，就容易復制多了。企業也會變得更加的靈活。
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