高效人士擁有傑出成就的關鍵在於他們的行為方式。在他們的行為中，始終有一條主線、一種模式貫穿其中。和所有普通人一樣，作為行為個體，高效人士是千差萬別的。他們的共同特徵體現在工作方式上。
高效人士無論在何時何地從事何種工作，他們都會高度自律，並始終遵循必要的規則、原則和指導方針。無論他們的任務是什麼，他們都堅持有效性原則。
和所有普通人一樣，作為行為個體，高效人士是千差萬別的。他們的共同特徵體現在工作方式上。高效人士的工作方式很難體現在具體的職位需求之中，因此，追求理想的職位需求清單並沒有實際意義。
當前需要更多、更好的管理者以應對時代發展所帶來的巨變：管理者需要有足夠的遠見、勇氣和智慧來做出開拓性的重要決策。正因為如此，管理者的選擇和發展必須順應新時代的要求。
什麼才是真正優秀的管理者？
管理和領導常常被放在一起進行比較，以凸顯領導的重要性而弱化管理的地位。
管理者僅僅是管理人員、經營人員和執行人員，他們按部就班、墨守成規。而領導者則被視為創新者、熱情的幻想家和開拓者。
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另一種觀念則將「開拓型領導者」與其他管理者區分開來：
領導者被視為是積極開拓創新、靈活開放以及深謀遠慮的；而管理者則被視為是封閉被動、機械僵化、墨守成規和視野狹窄的。
要想深入洞察領導力的核心內容，甚至教授他人，我們首先必須對管理這個概念有一個清晰和正面的理解。只有這樣，我們才能進一步了解，領導力在哪些方面超越了管理。
在眾多管理者身上，我們都能夠看到一名合格的領導者所應具備的優秀品質：思想上面向未來，擁有遠見卓識；行動上積極創新，具備開拓精神。
然而他們為人謙遜，不認為自己是領導者，更不希望被稱為領導者，因為這種行為在他們眼中是自以為是、妄自尊大的。對他們而言，能夠被認為是優秀的管理者就足夠了。
很多公司都希望培養員工的企業認同感，包括認同公司、認同產品、認同自己的工作以及認同公司的願景。這聽起來似乎非常合理。
培養身份意識是一種非常符合時代發展的企業文化。但是，這種帶有一定盲目性的認同既沒有必要，也不值得提倡。
管理者應該使員工有能力承擔公司重要的業務，並盡可能不受干擾地推動這項業務開展，這就足夠了。最重要的是，讓人們能夠看到自己所做事情的價值。
作筆記是好習慣，給你新想法