所有的好組織，都是變革帶來的。這里包含兩層意思：
第一，沒有一個組織天生就是好組織，所有好組織，都是通過變革變得越來越好。
第二，即使你的組織已經變成一個優秀的組織，你停在那裡，用不了多久也會落伍，組織架構會過時，管理制度也會僵化。
總之，不僅要變好，還要變得越來越好。只有變革，才是組織中唯一不變的內容。
問一個問題，如何衡量創業成功？
一個標志是，有人給你投錢，也因此給公司帶來了估值。
這些估值意味著你要通過自己的努力，把投資人的期望變成真實的業績，而這也就意味著你走上了一條不歸路。
做企業，累了想停下來很簡單，就是一個念頭。
但是，你很難停下來，因為那些財富都所在企業里，是各種看的見，看不見的資產。
你停下來，那些資產頃刻間就沒有那麼值錢了。
更何況，你越成功，指望你吃飯的人越多，這也意味著你肩上扛著巨大的責任，這個責任也讓你難以停下來。
任何人都可以去創業，但選擇做企業家，就是選擇了一種生活方式，而且是一種艱難的生活方式。
你每天睜開眼睛，就在欠員工的工資，組織越大，欠的越多。
每個領導者都想有強大的影響力，但你的影響力越大，責任也就越大，越無法停步。
不管多難，也只能這樣一步一步向前走。
很多時候你什麼都看不清，但有一件事是清楚的，那就是變革。
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變革，是企業家的生存方式；變革，不僅僅是要變革自己，更重要的，是改變組織。
每一個有進取心的企業家，都在不斷嘗試著針對自己面對的問題，給出他們的答案。
他們給出答案的方式，就是組織變革。
某種意義上，變成什麼樣，沒人知道，但真正的企業家都知道，不能不變。
1993年是三星公司發展的轉折點，李健熙發表了著名的系列演講，最著名的話是「除了老婆孩子，一切都要變」。
同樣在這次演講中，他還提出了「第二名就會被忘記」的理念。為了踐行這個理念，三星開始採用「生產線停止制度」。
長期以來，無論發生什麼事情，生產線都不能停止，這是一個基本的底線。
一流的企業都是一樣的，在華為的發展史上，變革也從未停息過。
2001年，任正非在著名的《華為的冬天》中寫道：我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優化運動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。
十年之後，任正非說，在繼續前進的過程中，不能沿著過去成功的老路走下去，首先要自我批判，正是因為這樣華為才活到了今天。
這也是今天的核心理念，做企業，唯一不變的就是變革，只有通過持續的組織變革，才能達成企業家的初心。
組織變革，有三步走的策略：
1、解凍
2、改變
3、固化，也叫再凍
一般來說，一個企業經營一段時間，商業模式通常會進入一個相對穩定的狀態，大家習慣按照某一套路想問題和做事。
所以在企業變革發生前，企業是「凍著」的。
如果不解凍，你可以進行冰雕，但沒法實現全員轉變。
要有一個好的起點，第一步還是要在組織內部做好發動的工作，包括不停給班子成員，中層骨幹吹風，組織他們出去參觀，請專家進入企業來講課等等。
發動工作的核心，是讓員工接受必須變革這件事，使得第二步的改變工作變得容易。
組織變革，在很大程度上，因為涉及到權力，利益的重新分配，往往會遭遇抵抗。
所以，當組織內部的流程和結構發生變化時，一定要在多數人支持的基礎上進行。
當然，這里還有很多變革節奏把握的問題，以後再深入討論。
第三個模塊叫固化，也就是「再凍上」。
再凍上，體現在組織架構的確定、業務流程的穩定，以及管理制度的完善等幾個方面。
固化是對一個改革成果的強化過程，非常重要。
作筆記是好習慣，給你新想法