在工作過程當中一定要學會和領導進行正確的溝通，如果遇到了下面這5種情況，不要做任何猶豫不決，馬上匯報給自己的直接領導，如果不這樣做的話，就是最後承擔責任背黑鍋的那個人，在這個過程當中，千萬不要覺得這事在給領導添麻煩，這是你應該盡到的職責，也是與領導最有效的溝通。
【1】約定的事情出現變化——如果不報告給領導，不管什麼原因，你都要為不良結果買單。
你和領導之間的約定實際上就是一種實實在在的目標，如果情況發生了，任何與你們約定相沖突的變化，必須如實的報告給自己的領導，讓領導心裡有個准備，記住領導給你約定的事一定是重大的事，這些事對全局會產生一個很大的影響，如果你不提前報告給領導，最後出現不良的結果會讓你吃不了兜著走的。
【2】有突然的檢查——不管是哪個級別的來檢查，必須第一時間報告給領導，要不然，會讓你吃不了兜著走。
如果這事正好讓你碰上，你發現領導也沒有做任何的准備，這個時候你要想盡一切辦法把情況報告給領導好讓領導做一個應急的處理，要不然的話，很多的事情就露餡兒了，領導的日子不好過，你的日子應該也不太好過。
【3】出現了異常情況——比如，出現一些事故，不管事情大小，都必須報告，要不然，會釀成大禍的。
我們在工作的過程當中會經常出現一些異常的情況，比如說生產線上出現了一些質量事故，客戶出現了一些投訴和反饋等等，這些異常的情況，我們把它統一的稱之為質量事故，這種事一定是第一時間報告給你的領導，千萬不能私自做決定的。
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【4】需要越級反應的事——千萬別自己越級去匯報與反應，而是報告給領導，讓領導安排。
在你實際工作當中肯定會遇到一些需要你領導的領導支持的一些工作，這種情況下不要私下做主去越級匯報，也不要去越級爭取資源，而是要通過你的直接上司，沒有經過他的允許之前，情況如實的報告決定是由你的上司來下的。
【5】關鍵的節點快要到來——比如，你們約定的月底要開會，要檢查等等，要提前報告給領導，是一種提醒又是一種確認。
對於一些重大的事項和項目，不會有一些具體的時間節點，比如說幾月幾號之前這個事情做到什麼程度，有幾個重點的事項要有一個結果，當這個時間節點快要到來的時候，一定要提醒一下自己的領導，匯報一下整體的進展情況，領導的事情比較多，如果他忘記掉了最後承擔責任的可不是領導，肯定是利益。
作筆記是好習慣，給你新想法