作為領導和作為員工是兩種截然不同的情況，所以，當上領導之後，有些事情你就必須要明白，不明白這些事情，你當不好領導，也管理不好團隊。
為什麼這些事情重要？核心的原因在於，這些事情和你過去的思維差異很大，如果你接受不了，或者認識不到位，你就不會把這些事情重視起來。
等到你再想重視的時候，就已經晚了，或者你壓根就不知道這些事情很重要，到最後你也搞不明白，為什麼自己當不好領導，管理不好團隊。
01
不聽話的人堅決不給機會
當領導要明白一點，那些不聽話，不服從管理，不是自己的人，一定不能夠給他們機會。一旦你給了他們機會，他們就會抓住機會，干出成績。
干出成績之後，就會贏得職場的威望和人氣，到時候大家都服他，你的威望就會被分走，那麼這樣的下屬就會把你架空，更加不服從你的管理，你就更加難以處理他。
很多人陷入一種誤區就是，那些有能力的人，就應該給機會，這樣才能幹出業績。這個想法是錯誤的，堅決不能夠給那些不聽話的人機會，即便他能力再強。
通過這一點，我們也可以理解，為什麼在職場上，不是你能力強，你就會被提拔，就會有前途，核心的是，先要看你聽不聽話，聽話了才給你機會，不聽話，你連機會都摸不到。
02
不能帶有情感做管理
很多人做管理，往往陷入一種情緒化的症結當中去。有些人說話直來直去，就感覺到不舒服，然後就對這樣的人產生意見，帶著情緒去看待這樣的下屬。
如果是這種狀態，那麼也容易被架空，而且到最後身邊沒有可用的人才。如果你想當一個好的領導，優秀的管理者，那麼你就必須要容忍那些有缺點的下屬。
不能夠下屬有點錯誤，工作不盡如人意，或者下屬自身不那麼完美，就感覺到討厭，不舒服，看不上下屬的情況。如果是那樣，你身邊會沒人了。
即便你再喜歡一個人，也要看到他的缺點，也要警惕他可能也會欺騙你，即便在討厭一個人，也要看到他的作用。
例如，小人有小人的作用，老實人有老實人的作用，心腹有心腹的作用，這些人都要存在。但是一般情況下，反對你的人，是需要著手清理的，是在清理不了，就讓他坐冷板凳，或者設置陷阱任務，找個藉口收拾。
03
當領導要掌握平衡術
很多人覺得，當領導了，就是什麼都是自己說了算，所有人都要聽自己的。這種理解是錯誤的。
當領導不能夠這麼任性，這麼做，很快你會發現身邊沒有支持者，到最後還是會被架空。
當領導要學會掌握平衡術，與其說是領導，還不如說是切蛋糕的人。你的作用就是分配利益，來平衡各方，讓大家處在一個平衡狀態，那麼你就可以掌控大局。
面對下屬也需要進行平衡，一個下屬太過於強勢，那麼就會威脅到你的權力，所以，需要兩個人，相互之間進行制衡，這樣權力才會安全。
所以，作為領導，一方面要平衡各方利益，不能讓一家獨大，那樣自己權力會受到威脅，調和各方之後大家才心甘情願讓你來領導和管理。另一方面要對下屬制衡，也不能夠讓一個人權力過大，這樣同樣會威脅到你的權力。
作筆記是好習慣，給你新想法