好下屬的一個重要能力是交出結果。
很多人強調吃苦耐勞，但吃苦耐勞不是目的，只是手段。正確的人生哲學是「吃苦耐勞，交出結果」。
吃苦人人都能學會，但有目的的吃苦不是人人都懂。
吃了苦，盡了力，但還是沒有好結果，這樣的人容易陷入假性訴求，給老闆表演「你看我多努力試過了」的話劇。
吃苦不是目的，是手段；交出結果，才是目標。
交出結果的管理工具，叫Lead模型，代表了四件事：
1、首先是Listen，聽。首先要清楚老闆想要的結果，究竟是什麼；其次，要詢問和傾聽以前涉及這個結果的，大家通常的做法；最後，是要格外注意與這個結果有關的重要信息，這其中又有很多信息必須到現場去，才可能知道。
很多時候，老闆交代一項任務很模糊，這時並不一定要怪老闆，因為很多時候老闆也不知道該怎麼辦，所以需要你自己去體會，慢慢想出來老闆究竟需要什麼。一個下屬如果能跳過老闆，直接面對競爭環境，那就達到了一個新的高度。
2、聽完之後，要認真去想，從自己和別人的經驗中，找到能夠「交出結果」的辦法。第二個字母E代表的是Experience，即完成一件事的經驗。經驗很重要，要多花一點時間去了解別人的經驗，練出舉一反三的能力。
要從經驗里找到有用的東西，用自己的智慧進行加工，分析提煉，找出解決問題的可能計劃。
3、第三步，是分析拆解，英文Analysis。當你聽到領導所交代的目標之後，頭腦中一定會出現如何達成目標的各種思路。很多思路是來自於自己和他人過去做事的經驗。但這些經驗沒法直接套用，必須經過拆解，找出可用的邏輯。
我們聽過很多故事，但都停留在信息的層面，沒加工過就沒有用；加工了之後，不去做，不在實踐中嘗試，更沒有用。
一個好下屬的功夫，體現在經過積累經驗、深度分析和加工，然後逐漸找到可行的、解決問題的路徑，最終能「交出結果」。
4、第四步是去做，Do。之前說過邊干邊學，現在還要增加為「歷時變化，邊干邊調」。一定要去做，在過程中發現新的機會，在過程中剔除你不想要的東西。
作筆記是好習慣，給你新想法