講公司政治、派系和內部晉升邏輯，都是在講「現實是什麼樣的」，而講如何看待和改變，講「應該怎麼辦」，就涉及到價值觀層面，很個人化，是沒有答案的問題，要批判的看待。
這世界絕大多數學問，可以分為兩類：
一是解釋世界是怎麼樣的，即「實證性學問」，如證實和證偽問題。
另一類問題不研究世界是怎樣的，而是研究世界應該是什麼樣的，即「規范性學問」，這類問題最難，因為涉及到價值觀與倫理尺度，沒有唯一答案。
回到主題，公司政治、派系、站隊晉升等是現實存在的，甚至你還離不開。或許你現在還沒有改變大局的能力，假想你有了這種能力，那麼你該以什麼樣的心態看待，又會如何處理組織中的派系和權謀問題呢？
一篇論文中曾討論過這個問題，並提出一個重要概念：領導道德。
文章強調了兩種領導人：一種是有道德的領導人，正直、坦白、誠實，其行為讓人看到道德的力量；另一種是虛偽的領導人，不相信道德卻滿嘴仁義道德。
你想成為哪一種人？
曾經有人把領導者的成長之路劃分為這樣幾個階段：
1、不惜代價，謀取權力；
2、獲得地位，鞏固權力；
3、穩定權力，恰當分權；
4、有效繼承、傳遞權力。
毫無疑問，領導之路就是權力運作之路。
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那麼什麼又是決定領導者權力運作水平的關鍵因素呢？
我覺得是價值觀，是領導者的道德水平。
道德究竟是什麼？這是非常難以回答的問題。對於常人和聖人，道德標準是完全不同的。
如果從常人的角度看待道德概念，最基本的道德水準應該是具有同理心，即「己所不欲，勿施於人」；更高一點的道德要求，是「誠實正直，心安理得」。
你相信公司政治、派系會消失嗎？說實話我是不信的。有人的地方就會有利益差異，就會有爭斗、控制和反控制，所以派系、陰謀、陽謀等就揮之不去。
我們必須知道這些東西，這是最基本的生存技能，不要太單純，知道這些是要懂得借力打力。
但我們更應該期待走的遠，而要走的遠，就需要堅信誠實正直，要靠專業能力，靠道德感召力。
派系和權謀很重要，就算是大權在握，也要知道，底下是靜水深流，你無法擺脫。
在事業的早期，你甚至還要學會利用這些因素，至少不要被其絆倒。但也一定要記住：單靠權謀和手段，領導者是走不遠的，團隊更不會長久。
《雍正王朝》這部小說里，有一個很有意思的故事。
小說中，雍正奪嫡主要靠一位鄔先生出謀劃策，然而奪取大位成功之後，當天夜裡鄔先生就向雍正辭別，辭別對話大概有三層意思：
第一層是潛台詞，大意是任何成大事者，都需要和幕僚商量找到最好的策略，同時也需要有人幫忙辦事，需要有人監督，需要有人誓死效忠。
第二層意思，是奪嫡成功之前，要審時度勢，善用謀略。小說中鄔先生說：他幫助雍正奪嫡，用的都是陰謀詭計，他本人就是「陰謀為體」，會的都是些派系斗爭的小計謀。這些東西作為臣子，為實現特定目的是有用的，但雍正做了皇帝，情況就完全不同了。
第三層意思，也是最精彩的地方。鄔先生說，從今夜開始，雍正做了皇帝，就應該行「光明正大」之道，應該用「光明正大」之臣。乾清宮皇帝寶座後面，掛的就是光明正大。過去的那一套已經不再適合今天的皇帝了。
這里還有一個細節，雍正和鄔先生談話時，有一位與雍正親近的王爺求見，鄔先生直接建議雍正不見，他說，如果王爺找雍正是公事，那就明天上朝時再說；如果要談私事，那麼天子是沒有私事的。
最後總結一下，一個管理者必須要知道公司政治，有時甚至還要屈服於這些東西。但如果你要團隊有戰鬥力並長期健康發展，那麼一定要懂得把這些人性中的惡控制在一個適當的范圍內，用道德領導的理念去發展建設團隊和組織。
作筆記是好習慣，給你新想法