管理學教科書中企業文化的定義是：由組織全體成員共同擁有和分享的，關於組織目標和行為的一系列重要觀念。
這里有兩個要點，首先，企業文化是一套觀念，是理念與價值觀，而且這個價值觀要全體共享，只有共享的觀念，才有能讓組織成員形成凝聚力的價值。
其次，價值觀要影響組織的目標和成員的行為。企業建立獨特的文化，這個文化要幫助企業業務開展，組織協同，促進商業活動，否則就沒有收益。
企業文化建設形形色色，比如餐廳、理發店會在早上一起做操、一起宣誓、一起發願等等，某些企業會搞自己內部的特殊文化制度，這些都算是企業搞文化建設。
企業的文化建設能達到相應效果嗎？不一定。
有些企業文化建設比較好，人員流動率低；也有天天跳操、訓話、宣誓等，搞一些洗腦式的活動，人員流動率很高。
企業文化能不能起到效果，不是看你說什麼，而是要看你做什麼，怎麼做，要看領導者行為背後傳遞出怎樣的價值觀。
很多企業的老闆喜歡在廠區和辦公樓里搞一些文化建設的條幅，比如之前常見的「今天工作不努力，明天努力找工作」之類的。
這些條幅體現了老闆的一些認知，是老闆希望員工呈現出的價值觀。
很多人習慣把這些價值觀叫做企業文化，但這都並不是被檢驗過的。組織成員是否對這些價值觀有共識，並體現在行動里，就是另外一回事了。
在中國企業中，因為領導者的獨特地位和強大的影響力，以及上行下效的文化，企業文化就是老闆文化，就是體制文化。
牆上貼的不一定是真的，有些就是裝飾品。
每個人都是環境的產物，誰也不傻，有什麼樣的老闆，有什麼樣的同事，大家就在什麼環境下，怎樣做事，這些都是一眼看得清的事情。
展開全文
在這樣的環境下，決定大家如何看待自己、看待工作、看待自己所在的組織，不是牆上的口號，而是工作過程中形成的觀念。
這些觀念，可能沒有經過總結提煉，沒有寫在牆上，但決定了組織成員怎樣想，怎樣做，這才是真正的企業文化。
因此這里就有一個如何辨識組織文化的問題。
有一種顧問服務，就是專門幫助別人研究怎樣進行企業文化建設。
最後的成果，往往是厚厚的一本報告，從願景、口號甚至到服裝。
但這樣並不觸及根本，組織文化不是精心設計的文字，而是一種涉及到所有組織成員的行為邏輯。
比如，有些企業等級制度極強，等級文化無孔不入，其真文化是突出權威的，崇尚控制和追求穩定的。
在這樣的組織里，創新是擠不進正式文化體系之中的，就算牆上寫滿了創新兩個字，都不會形成真正的創新文化。
最後，用兩句話概括企業文化問題：
1、企業文化就是老闆文化、企業文化就是體制文化；
2、文化不是獨立存在的，文化體現在組織成員的行動之中。
作筆記是好習慣，給你新想法