作為一名管理者，經常有人跟您講「要有大局觀」,要有全局思維。那麼，究竟什麼是大局觀？大局觀指的是從全局觀察、思考、分析和解決問題。通常來說，擁有大局觀的管理者擅長從公司整體和長遠的角度思考、決策和開展工作，保證企業健康、持續地發展。
而欠缺大局觀的管理者處理事情時，常常會犯「一葉障目，只見樹木，不見森林」、或「頭痛醫頭，腳痛醫腳」、或「只看眼前，不看長遠」的錯誤。
所以作為管理者，不僅與內外部聯系密切，也要面對內外部環境變化的挑戰，大局觀是一個優秀的管理者必須具備的能力，它也關乎一個團隊是否能走得更好，更加長遠。而所謂大局觀，是指凡事長遠考慮，以得與失的辯證關系看待問題。
那麼作為管理者，怎樣才能具有大局觀呢？今天就用我們福家高效的技巧，從管理者製造自己優勢能量中總結了三個技巧。
1
// 深入思考
不能深入思考，一般不是因為智商問題，而是思維的懶惰，因為深入思考是一個不斷循序漸進的過程，不斷逼近問題本質的過程。這就需要藉助「冰山模型」，實現深入思考，透過現象，直達本質。
簡單來說，需要增加思考的深度，也就是要深入思考。為此，你需要理解並運用認識世界的「冰山模型」，可以它作為參照，幫助你深入思考。
所謂「冰山模型」，也是借用冰山作為隱喻，用以闡述我們理解世界的不同層次。
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首先，冰山浮在水面之上的是「事件」，也就是我們可以經歷、觀察的一個個活動、故事。如果我們只是關注事件，總是就事論事，那麼我們的思考層次就比較淺。要想加深思考的層次，你需要把相關聯的事件聯系起來，看到一個趨勢或模式。
比如最近豬肉漲價了，如果浮於表面看問題，只會心疼自己的錢包，但是另外一些人會思考，豬肉漲價的原因是什麼？有沒有採取措施控制漲價的因素，價格大概什麼時候會恢復，其他食品的價格會不會受到波及……所以時刻保持好奇心，多問為什麼，多探索原因，這也是了解問題本質的一個過程。
2
// 上升一個層面看問題
「不識廬山真面目，只緣身在此山中」很多時候，你以為看待問題很通透，其實你並不能看到事物的完整樣貌，因為自己置身在事物之中，會摻雜個人情緒、個人看法看待問題，並不能得出客觀、正確的結果。但如果你上升一個層次看待問題，
比如管理者作重大決策時，不能只考慮當前，還必須考慮這個決策將會給三年後、五年後、十年後的公司產生怎樣的影響。管理者做決策時目光一定要放得長遠，有時候為了長遠利益甚至不惜犧牲短期利益。
長期視角需要管理者具有洞察力，能從層層迷霧中看清行業發展趨勢。
市場瞬息萬變，商機轉瞬即逝。平板電腦火爆幾年就成了夕陽產業，年輕人開始逛購物中心而不是百貨商場，……；新冠疫情長期來看將對哪些行業產生深遠影響，Facebook為何改名Meta，全力進軍元宇宙……等等。
作為管理者要時刻留心、分析趨勢的變化，緊隨時代的潮流。
3
// 全面思考，見樹又見林
我們每個人都認為要有大局觀，要看到全局和整體，但是，實際上，我們很多人在思考問題時，仍然只是局限於本位。
在我看來，這無關境界或道德，而是與能力有關。局限思考，也是人類的思考天性之一。因為我們對本地信息掌握更多，就會建立起愈發強大的本地信念，而這會影響我們對全局信息的獲取，繼而弱化全局信念。
那麼，我們如何才能做到全面思考呢？可以利用思考的羅盤。
所謂「思考的羅盤」，是借用航海的羅盤這一隱喻，輔助我們全面、動態地看待一個系統性問題。
「思考的羅盤」使用步驟簡稱為「五找：
第一，找問題。把要分析的問題放到羅盤的中央。
第二，找實體。列出與這個問題相關的利益相關者，也就是一些可以施加影響或受到影響的玩家。把他們寫在羅盤的扇區上。
第三，找原因。分別站在每個實體的角度上來思考，他們的哪些關鍵要素造成或影響到這一問題，也就是他們可以施加的影響。把他們寫在羅盤的內圈。
第四，找結果。分別思考，這個問題會對這些實體造成哪些影響。把他們寫在羅盤的外圈。
第五，找迴路。看看在結果與原因之間是否存在直接或間接的相互影響，如果有，就把它們用箭頭連接起來。
對於企業家、創業者以及各級管理者來說，通過系統思考，可以掌握發現成長引擎、睿智解決問題的有效方法。作為一種新語言，系統思考也有助於激發團隊智慧，創建學習型組織。
作筆記是好習慣，給你新想法