上司辭職，大領導讓我的下屬做我上司的工作，也就是管理我，該怎麼辦？
於是大領導會作出判斷（可能是錯誤的判斷），判斷你的所有努力都是為了保持著目前這個水平現狀，那麼，你的能力也就如此了，達不到晉級晉升以後的崗位要求或標准。因為你在這個職場或在這個上級大領導的心目中已經形成了定局…
2021 年 11 月 20 日
Category: 職場
老闆讓你匯報一下工作開展情況，怎麼辦？給你模板，換內容就行
上面已經把下一階段的工作設想講了，那麼工作中可能遇到的問題也要向老闆講清楚，哪些問題能自己解決的，哪些問題不能解決需要老闆出面支持，都要提前考慮，現在就向老闆請示。總的來說，向老闆匯報工作需要重點匯報三個方面…
2021 年 11 月 20 日
職場中學會工作匯報很有必要
像小姜這樣的職場新人，對於工作匯報這件事還真沒當樁事，他們對工作匯報存在不少偏見和誤解：有些認為匯報工作就是溜須拍馬，就是和上司拉關系；有些認為匯報工作是一種多餘，只要不出錯，把工作結果呈現即可；還有些不懂怎…
2021 年 11 月 20 日
不懂匯報，工作能力再強也沒用
老闆表示，下屬如果不主動向領導匯報工作、反饋工作進程，領導就會雲里霧里，不知道下屬工作進展情況：是否遇到了困難？那就得主動報告你的階段性工作情況，讓領導對你的工作進程心裡有譜，便於領導幫你把關，適時給你提供工…
2021 年 11 月 20 日
工作中如果你不懂匯報工作，這里有干貨
要做到舉重若輕，一定要把結果匯報給領導，結果思維是第一思維。不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。工作有布置就有考核，考核就要建立工作標准，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。關心下屬要注意聆…
2021 年 11 月 20 日
向領導匯報工作，一定要學會這三招
主要是為了幫助領導快速回憶起之前交代給你的工作，或者讓他明白你目前正在做什麼事情。假如你沒有遇到問題，要麼說明你能力已經足夠解決，要麼說明你工作太糊塗，發現不了問題。假如有個下屬每次工作遇到問題，都把麻煩拋給…
2021 年 11 月 20 日
聰明的下屬都這樣給上司提建議，做好以下三點，事半功倍
當著領導的面子直接反駁，不給領導面子，這樣領導下不來台，直接就用權威把場面壓下去了，開始說狠話了，這樣提建議的人就危險了。如果一個人在團隊內部沒有基礎，說出來的話，大家都不會相信的，你這個時候提意見，人家會覺…
2021 年 11 月 20 日
同事開著上百萬的奔馳，卻從不買煙：決定你人生上限的，是格局
打破固有思維，提升自我認知凡事不能只看結果，李師傅確實工資高，愛抽菸，也從不買煙，但他在工作上卻釘是釘，鉚是鉚，與人為善，人際關系也不錯，而且還是網絡部的負責人。後來他與李師傅相處久了，才知道，李師傅之所以不…
2021 年 11 月 20 日
別敗在職場小人的算計中，遠離7種人，惹不起還躲不起嗎？
職場上總有一些喜歡在背後嚼舌根的人，或許你覺得這些人熱情，容易接近，拉攏關系，但對於這些口無遮攔的人，誰知道今天說的是別人，明天會不會在你身上搬弄是非呢？職場上心機深沉的人，一般都是不好惹的，因為從表面看，你…
2021 年 11 月 20 日
女性35歲去學什麼技術、考哪個證書，未來的事業和家庭才更穩定？
在我們的職業發展過程中，35歲面臨一個瓶頸，本身這是體制外新興行業或者網際網路圈的現象，但現在擴展到了所有企業界，甚至體制內的男女也在擔心失業危機、內卷和「我這一輩子就沒啥發展了嗎」的提問。在上海，也有男性願意…
2021 年 11 月 20 日
維系職場人際關系，真正厲害的人都這麼做，怪不得人緣這麼好
那麼如今社會交往，我們該如何去維護人際關系，才能讓我們的人脈越來越廣和越來越好？很多人都會有這個現象，那就是在一個圈子混久了，就慢慢地固化，不願去新的圈子認真朋友。這是因為舊的圈子熟悉了，更容易認識朋友，反而…
2021 年 11 月 19 日
「辭職空白期」重找工作該咋說？
求職者可以說明，你在職時工作比較忙，沒時間充電，因此利用這段空白期來充電，給自己日後的發展打基礎。如果你是設計、文案等崗位人員，可以告訴面試官，空白期中你做了一些兼職工作，一方面可以補貼家用，另一方面，你也借…
2021 年 11 月 19 日
45歲程式設計師精通各種技術體系，卻求職無門？中年人的職場在何方？
在知乎上，有不少這樣的帖子：「45歲以後的程式設計師都到哪裡去了？」中年人一直都在，只是他們被分化了，一部分人憑借自己的努力走上了管理層，大多數人都被內卷了！很多人的職場就卡在了35歲，盡管這是對年齡的歧視，但它…
2021 年 11 月 19 日
只拿提成的電商代運營靠譜嗎？親歷者的忠告：看看這兩條是否符合
首先，必須是知名品牌，品牌影響力在那裡放著那，很多人買你的產品，多數看重的是品牌，不管是哪家代運營公司，銷量也是能做起來的，無非是銷售額多與少的問題。代運營公司不是慈善機構，企業要盈利，員工要拿提成薪資，不收…
2021 年 11 月 19 日
看余歡水侃職場 ：人到中年，如何做才能避免自己成為「余歡水」
在《我是余歡水》這部劇中，已經是中年的余歡水在職場上不受待見，在家裡也得不到支持，被老婆嫌棄和背叛。活成了自己都很討厭的樣子。
2021 年 11 月 19 日
不會管理員工，你就會成為員工的下屬
當你鼓勵你的下屬有問題就來找你時，那麼你會發現所有的員工都會依賴於你。非常重要的一點就是，我們要培養的是一群能解決問題、能夠獨立的員工，而不是只會提出問題的員工。當然管理者要把大部分時間用在輔導員工上，在這里…
2021 年 11 月 19 日
人在職場，遭遇「社死」現場，如何化解？
其實有的時候「社死」不可怕，可怕的是我們「社死」之後的反應，一不小心沒處理好，成為你職業道路上的「污點」不說，甚至還會給你的職業生涯帶來無窮後患。對於自己在第一份工作中遇到的大型社死現場，KK到現在還不能忘懷…
2021 年 11 月 19 日
不會管理員工？掌握這些技巧，讓你成為下屬擁戴的管理者
所以，如果想要管理好自己的員工，那麼就先想辦法融入他們、了解他們，然後再不違背」職權定位」的前提下，讓所有的規則都向員工有利的方向傾斜。題外話：其實很多情況下管理員工根本沒有什麼技巧可言，直接定位自己的職責，…
2021 年 11 月 19 日
沒有不好的員工，只有不好的管理者
在大部分效率低下，內部無法協同的組織中，基本上都是由於對管理常識的誤解，很多時候並不是員工的素質不行，也不是企業文化不夠好，當遇到管理不暢，員工能力弱的情況，首先需要檢討的是管理者自身，管理的認知和行為是否正…
2021 年 11 月 19 日
你是在替下屬「背猴子」嗎？（管理者必讀）
盡管大家都在使用這個管理術語，都在談論責任這個話題，但是，到底什麼是猴子，猴子是如何從員工的背上跳到經理的背上去的，恐怕很多人說不清楚，想不明白。說，當下屬想請經理幫忙出主意的時候，經理不必急於給出答案，可以…
2021 年 11 月 19 日
員工是最大的財富，請對員工好一點 ！(受益匪淺)
一些老闆們總認為員工應該感恩戴德的為自己工作，我解決了你的就業、發給你薪水就是對你最大的好了。老闆找到了公司奮斗的目標他們就會把人和感情都託付給公司，與公司共進退。主動和員工們聊天，了解他們的生活、心理狀態，…
2021 年 11 月 19 日
35歲前還來得及考公考編制，那麼公務員考試如何准備呢？
備考期間每1-3禮拜都來一次全真的模擬考試，你可以自己安排時間單獨模擬，也可以報名粉筆的免費模考，在粉筆APP上首頁就可以報名。解釋一下，短板指的是短期內難以提高的模塊，其他類似資料分析，你一開始做確實不會，…
2021 年 11 月 19 日
交接完工作後，領導答應我可以早點辦離職手續但HR不同意，咋辦？
最後來到一種不常見情況，就是主管同意我離職了也做好了工作交接，但HR不同意我走，HR說要待滿30天才能辦離職手續。當然，你部門工作都交接好了，此時HR不同意你走，你勢必會在公司繼續領工資，這半個月實際上是浪費…
2021 年 11 月 19 日
職場中4個不成熟的表現，很多人都有，你中了嗎
特別是在職場上一些不成熟的表現，讓很多人栽倒。太自以為是，高調行走，是不成熟的表現，我們常說要低調做人高調做事，即使是能力很強的人，為人處世的時候還是要保持一定的謙虛，才不至於遭人反感。特別是面對不同級別的領…
2021 年 11 月 18 日
在職場，一個領導是否值得追隨，如何甄別？
她又等了2個月，漲工資的影都沒見到，之後又去找了領導幾次，領導都裝著很忙的樣子，不和她正面聊這個事情。從那之後對於領導安排的工作，我都付出了全力去完成，完成度和質量都很好，在我而言，這樣的領導，看似很普通，但…
2021 年 11 月 18 日
原創|看余歡水侃職場 ：余歡水撞破三個領導間的秘密，結局……
在公司里，作為一位老員工，業績連續幾個月不達標，屢次遲到被上司刁難，就連自己一手帶起來的徒弟都看不起他。 可就是這麼個悲催的人物，竟然陰差陽錯的撞破了公司內部三個領導間的秘密。
2021 年 11 月 18 日
職場本來就「無定式」，不存在絕對的安全感
如果沒有處理好人際關系，包括跟領導、同事、下屬和客戶等之間關系，或多或少都會對工作順利開展及職業向上發展帶來障礙，衍生不必要的職場矛盾，引發不安情緒。真正聰明的做法是擺正位置，理清關系，學會尊重所有人，無關對…
2021 年 11 月 18 日
廣東中山出現「中國好老闆」，全員漲薪28%，老闆：感謝大家
資金搞急，客戶雪中送炭郭銀珍的廠子是做橡膠生意的，在這個行業20多年，員工人數15人，很多人都是從公司一成立就跟著她了。郭銀珍也是一名性情中人，她知道由於疫情的影響，大家的日子都不好過，所以，他決定給全部員工…
2021 年 11 月 18 日
正確打開績效管理的7個思路
很多員工在進行述職的時候，沒有意識到有些項目需要提前去做准備，這些員工忽視的卻又對工作產出有很大影響的，就是下一步績效考核的重點。如果如果追求第三個KPI，新員工業績，則HR會去了解部門的業務重點流程、關鍵過…
2021 年 11 月 17 日