Category: 職場

30歲男人的職場,該如何選擇?在不做點事就沒時間了!

每一個場景都有不同的困難及瑣事,在處理這些事情的時候,也不斷地思考,邁入30歲後,我們該如何選擇?身邊有認識的人講,某個同事想換工作,但是沒有勇氣離開,因為走了未必能做到現在的位置,換了工作,新的工作未必能夠…

國企面試的特點有哪些?

體制外思維就是部門主管面試後,主管都直接給我發了班車路線,這說明「我面試過了」「大機率要錄取我了」,所以他第二天就去問HR接下來還有什麼流程,甚至想談工資。這個成功率也只有我統計過,在1995年人才市場建立起…

碩士的分類以及學歷提升方法

當然凡事都有反面,管理類碩士很多專業對考生個人背景要求高,面試難度大,有的還要求推薦信,而且價格不便宜。以上本篇是對於學歷提升到碩士研究生的概述和分解,具體某個人報考哪個碩士、什麼專業,還得具體分析,包括考量…

原創|看慶餘年侃職場:看《慶餘年》侃談劇中隱藏的職場道理

《慶餘年》是一部精彩的電視劇,整部電視劇主題積極向上,製作精良,道具華麗,感情細膩,劇情環環相扣,跌宕起伏,扣人心弦,演員演技精湛,盡職盡責,真的是一部不可多得的好電視劇。
雖然是一部架空電視和穿越的電視劇、小說,有搞笑、有歡樂、有權力,但同時裡面還包含了不少關於職場的道理。

原創|看慶餘年侃職場:原來慶帝是這樣的領導

《慶餘年》這部電視劇,主題是現代思維與古代帝制的碰撞。劇中,陳道明老師飾演的慶帝,可以說是古代帝制之代表,屬於二元對立的其中一方。

對這部劇的解讀有很多,各個角度的。我們主要是想從職場的角度,來談談這部劇對職場人的啟發。

工作中,少和這五種人來往,要不然你必麻煩纏身

因為在和這樣的人打交道的時候,他們不沾點光就是吃虧。 試想當你在與別人進行合作的時候,對方做事只按照自己的想法和意願。聽不進去同伴的勸告,也不去考慮後果,與這樣的人進行合作,不出問題就已經是不幸中的萬幸。…

做到這五個自律,才能把握自己的命運,除此必敗

所以當我們想要真正的做出改變之前,我們就要先問清自己,自己需要和想要的是什麼樣的轉變。就像上學一樣,我不相信有那麼多人是不愛讀書學習的,是因為我們把那些事情變成了沉重的負擔,才會讓那些孩子們對學習深惡痛絕。當…

真正厲害的人,用三種思維考慮事

如果你身邊有一些人確實比你混得好,也許你們的起點都差不多,但是通過時間的沉澱,人家在事業上確實比你有成就,其實這就是我們所稱之為真正厲害的人,他們之所以在同樣的時間裡面比你做出來的成就更大,一定是有他們自己的…

鍛鍊三大關鍵能力,實現智能化網點管理

當下整體經濟形勢變化快,市場競爭大,客戶需求越來越高,本課程結合網點轉型趨勢,幫助網點管理人員建設智慧網點,以網點智能化背景下的精準營銷、大客戶開發技巧、團隊管理激勵作為重點講解內容,幫助網點提高產能。基於智…

保險精英六項精進:新時代保險高績效營銷

「新時代保險高績效營銷30課」從保險營銷六大關鍵環節出發,萃取億元保單締造者和眾多MDRT成員的成功案例,打造成集鮮活案例,豐富學法,最強師資團,實操落地為一體的精品課程;幫助保險營銷人精進六大技能快速提高績…

拒絕「背猴子」,做教練型領導者

課程包含:教練通識、深度傾聽、有力提問、有效反饋、GROW對話流程、場景及企業應用六部分內容,主要適用於企業各個層級的管理者、項目管理者、儲備幹部,以及企業的內訓師來進行學習,幫助他們從傳統的「管理」走向「領…

想要做好企業內訓,先要培養好培訓師:敏捷TTT內訓師

更系統:從企業內訓師的實際需求出發,課程包含「課程設計開發」與「授課呈現」的綜合技能,理論+技能+工具,幫助學員能夠輕松、生動、高效、標准化的完成培訓授課工作。學員能系統性的掌握課程開發的技巧和授課要點使培訓…

為什麼好員工進不來、留不住?是你的新員工培訓有問題

下面我們重點探討第三條原因,並給大家一套可以馬上付諸實踐的方法,那就是必須給銷售人員賦能,先培訓,後上崗,並且培訓時間不應該是一周,而應該是6~9個月。很多老闆都希望員工來了馬上就能去「打仗」,去創造價值,這…

如何成為稀缺人才?

我們往往會產生一種錯覺,把平台的價值當成了自己的價值,而沒有思考自己的能力是否真正提升了。他們把自己偽裝成「喬木」,但本質上卻是「藤類植物」,他們或工作不主動,或缺乏獨立思考,或專業能力、學習能力不足,或實際…

分腿站立,就是「人」嗎?字說中國文化源頭

《字說中國文化源頭》通過「漢字考古」的方式,帶你走進華夏先民造字現場,再現古老漢字背後的哲學和文化故事,了解漢字「言說」世界的獨特方式,帶你了解漢字中的智慧思維。刷新你對漢字的認知,不僅是告訴你漢字背後有什麼…

「為什麼我的每一任領導都喜歡我?」

隔天上班,我主動且「恭敬」找他談了數據治理和數據驅動業務決策的規劃,那時他看我的眼神竟然沒有一絲不屑(畢竟作為一個馬上要被幹掉的人,隔一天換了一種臉色去「討好」的領導,如果我是這位領導,我一定會鄙視這位下屬,…

為什麼工作很努力,但工資還是很低?

從周三開始調試的員工,我發現他工作中經常不在工位上,有時離開與人說說話,有時抽支煙,有時喝口水,不緊不慢地工作著,但他所做的工作卻是後開始先結束,效率明顯高過前一位員工。任何公司需要的努力就能創造價值的努力,…

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