Category: 職場

老子對他說：「我如果有獲得大道的實質，你罵我是豬，狗，老鼠又有什麼關系呢？王爾德也說過，「和別人談論他不了解的東西是徒勞的」。當你在生活中遭受到不被理解的時候，先不要急著去爭個輸贏，因為不是所有的人都是和你一…

組織建設方面，是華為向軍隊學習的重中之重，在《打勝仗》一書中，吳春波、田濤、楊杜、宮玉振鄧斌、胡賽雄、冉濤等老師從不同側面做了介紹，筆者根據自身理解進行整理，可以分為原則、組織與人才三個部分。從1990年開始…

職場上，如果你的領導年紀比較大，要從心裡把他當師父。你請客吃飯，提前把單買了，比如別人聊天的時間，上廁所的時候順便把錢付了，不要等吃完飯大家搶著買單。10、給自己設置一個底線，沒超過底線時你仁慈，越過底線你強…

很多有苦惱、向我尋求建議的人，卻往往是另外一種意義上的心不在焉：不喜歡手裡的工作，也不知道什麼樣的工作適合自己，想學習，但是下不了苦功，覺得自己能認真地做事，但是又怕被老闆和客戶剝削。所以對待公司人緣好的人千…

對於工作年限不長的人來說，6月份是個非常不錯的時間，很多企業的校園招聘對工作經驗不多的新人的需求特別大。職場上的情商不是天生的，只有應對過最難搞的同事，面對過最嚴厲的上司後才會有所成長。不要在認識你討厭的人的…

正在對上司匯報工作，他的一個眼睛沒有專注地看著你，或者他的手指不經意地在桌上扣幾下，很可能他已對你的匯報不滿意了。請人批評說指教，求人原諒用包涵。請人幫忙說勞駕，請給方便說借光。別人離開用再見，請人不送用留步…

最近，朋友向我吐槽了他們領導在工作總結會上，對每個人都是一一點評，但到他這就說了句”工作很認真”就完事了。如果你總是提出新的想法或者建議，幫助公司或同事解決問題，那麼領導、同事遇到問題時，第一個想到的就是你，…

不矜不伐，和領導關系就算再好，也不要隨意僭越，特別是公眾場合，必須對領導畢恭畢敬，上下級的位置，自己也要擺正，不能因為和領導關系親密就沒大沒小胡亂說話，注意說話的方法方式。作為下屬，懂得感恩，在一些公眾場合感…

我不認為自己犧牲了家庭，因為我不是以小愛來維護家庭或維護自己，而是以大愛讓眾多員工幸福。不是只符合自己的利益、方便和形象就可以，而必須是自己和他人都能接受的。大膽與細心這兩者看起來相互矛盾，但這兩個極端必須同…

他會經常主動跟領導在一起吃飯，他主動申請公司的各種福利政策，他總是在公眾場合咄咄逼人，最終他可能被領導認識，但他的基層人緣很差，至今也未能得到領導提拔。不要帶著耳機工作、見人主動打招呼、別太爭強好勝、少抱怨多…

若是領導格局小，只注重眼前利益，絲毫沒有長遠的眼光，註定很難帶著團隊做大做強；可若是領導格局夠大，放眼未來，不為小利所誘惑，將來必定能夠走上更高的層次。有不少格局小的領導，只知道考慮自己的利益，為了業績考核，…

他總是帶著問題，不停地去思考有沒有什麼好辦法，這樣如何呢，那樣又如何呢；早上還在床上，只要一睜開眼，他就立即開始思考；在上班途中、拉著電車中的吊環時也會想到這些問題；即便是工作忙得不可開交，只要稍有喘氣的機會…

若是管理層缺乏足夠的領導力，在團隊管理上勢必會比較吃力；若管理層擁有強大的領導力，在團隊中必定說一不二，員工們肯定心服口服，聽從號令。激勵是管理團隊必不可少的一大手段，身為管理層，多激勵員工，才能激發他們的工…

在職場上，有一些人明明能力很高，幾乎單位的事情都是他在做，但升職加薪的卻從來不是他。越是有能力的人，一般都比大多數員工要自律，當你在與同事聊天時，他們不是在學習提升，就是在鑽研工作，所以這些人，一般很難融入公…

這所謂的1個思想正是：培養能夠解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。工作氛圍當然是越積極、越主動越好；而競爭氛圍，也必須是良性的。員工們人人主動工作，積極進取，不斷學習和成長，能力提升就會越發迅速，對團隊來…

職場新人只有在職場上卯足了勁兒，比其他人付出更多的能力，才能讓自己快速成長，如果一開始就只想安逸度日，不願意讓自己接受更多的挑戰，那麼很快就會在職場上被其他人超越。這時候你的行動力必須緊緊跟上自己的思維，把這…

我會選第二位工作習慣好的管理者，因為從長期看，有良好工作習慣的人會遠遠超過能力強但習慣不好的人。優秀的管理者會按照每日、每周、每月、每季度、每年的不同維度思考並養成自己的工作習慣，每個維度三件事，我稱之為管理…

因為在職場上，沒有人是不忙的，每個人手上的業務都是千頭萬緒，如果你的溝通沒有閉環，對方就不會重視，或者很可能會被對方以各種各樣的理由遺忘，導致事情無疾而終。那些優秀的企業也是這樣的，在工作流程的制定中，很重視…

……上面這些其實都只是表象，糟糕的同事都有一個根本的特點，只要我們能看明白這一點，就能輕易識別出哪些是「負資源」的同事了。當一個人不在乎別人對自己的評價的時候，就是一個低自尊的負資源，我們的時間很寶貴的，一定…

對優秀員工而言，這意味著不管自己表現多麼好（而且優秀員工通常都是埋頭苦乾的「老黃牛」），待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻…

《精力管理》一書中提到，體能精力是生活和工作的燃料，即便是一天坐著什麼都不做，體能精力也會一點點消耗。飲食是所有精力和體能的源動力，當我們食物沒有營養，體能的增加無異於無源之水，只會越來越差。當我們感覺到緊張…

低層次的人，不管是內在還是外在都是非常匱乏的，而且一般都有以下3個表現，看看你身邊是不是也有這樣的人。其實，這個故事就是將農夫喻指為一些低層次，喜歡坐享其成又貪心的人，這種人最後都會因為自己的貪心自私而受到懲…

如果你的公司恰巧不允許辦公室戀愛，那麼討論這樣的話題情況會更糟。不忠誠的話千萬不能說。追求更好的工作是你自己的權利，但是這樣的話自己默默憋在心裡就好了，說出來被同級的同事聽到了事小，傳進了領導的耳朵你可就要遭…

01新來的同事與你平起平坐，處處都想打壓你，遇事情從來不與你商量，都是跳過你，直接與你以前的搭檔、導聯系，這說明什麼呢？我同事小瑣起初也是由他叔的關系介紹到我們公司的，領導讓他與李工一起管理網絡，但李工從來沒…

在職場上被領導批評，你的第一反應是什麼？學會甄別批評的類型，是對你發牢騷的無用信息，還是有建設性的建議。如果只是發牢騷，可能領導是對你這個人本身有意見，而你的過分應激反應更會導致關系的惡化，因此，控制情緒，並…

在前期的企業選擇中，盡可能最大程度上選擇自己喜歡，或者是有發展前景的行業和公司應聘，即使剛入公司薪資相對同行業較低，也是在你可承受范圍之內，初期能夠滿足你的基本生活所需就可以了。在選擇工作中，薪資待遇等短期利…

即使再不愛錢的人，你給他說這些錢他拿了沒有任何一點事，他也是會猶豫。意思就是想說，工作中再口口聲聲說自己對升職加薪沒有欲望的人，當機會真的來臨的時候，他也是會心動的。如果你是敢於擔責不推諉的人，放心吧，你早晚…

當領導最重要的就是用人，你用對人了，絲毫不累，用不對人了，能把自己累死，下屬就是領導的手和腿，眼和嘴的延伸，是自己個人工作能力的一種延伸，所以如果領導不會寬容人，不會容納下屬身上的缺點，只會讓自己越混越差，原…

拒絕之餘，你可以站在對方的角度，替對方多想想其他的解決方法，利用自己的資源，通過其他渠道獲取信息，即使拒絕了，也能給對方提供一些建議或信息幫助，在拒絕他人之時也有一絲人情味。職場上說話講究話術，特別是拒絕他人…

這個公式其實是三種實現共情的方法，即在行為上與對方產生鏡像，在言語與保持同頻，再加上認真傾聽，必須實現你意想不到的強共情。所以不管你在哪個場景，不管你面對什麼樣的人，只要你掌握共情，你就能看到他人的需求，把自…