員工辭的不是工作，而是管理者的為人與管理！
如果僅僅是簡單粗暴的增加工作量而不給予其他好處，不久就會有另一份工作提供員工應得的一切。每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什麼，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認可和贊…
2021 年 11 月 1 日
Category: 職場
遇到心機重的同事，三件事要避免吃虧，別中圈套
職場上的同事們，交往起來是「知人知面不知心」，再碰上心機重的同事，有些事如果自己稍不注意，則會在職場上吃虧，甚至中了同事的圈套，讓自己蒙受「不妄之災」。和這樣的同事在一起，一定不能託付自己的真心，被抓住把柄，…
2021 年 11 月 1 日
看枕上書侃職場：看《三生三世枕上書》侃劇中隱藏的職場法則
最近再次追《三生三世枕上書》，品東鳳戀，看四海八荒的神仙們各顯神通。突然發現一個有意思的趣點，原來站在神仙們的角度管理職場，竟和人間有著異曲同工之妙。現在請大家隨我們一起上天入境，探究一番吧。
2021 年 11 月 1 日
職場上，好馬能吃回頭草嗎？明白5點管理策略，做出最佳選擇
羅格赫曼在《留住人才》一書中說過這樣一句話：「對員工離開時所做的反應，將築成你跟他們永遠的關系。」對於離職後的員工，雖然不能緊密合作，但還可以鬆散合作，可以通過離職不離崗，離職不離心，讓這些員工有機會和精力能…
2021 年 11 月 1 日
作為管理者，為什麼公司里最忙的人總是你？
當我們的企業有了團隊，要進行快速復制的時候，問題又來了，你可能會出現兩種情況：一種情況是沒有人可以提拔；還有一種情況是你讓一些成績還不錯的同學去做了中層的管理者，但是他們通常是「老好人」，他們做好了自己的業績…
2021 年 10 月 31 日
團隊一盤散沙，你該如何管理？
讓團隊成員明確他們聚集在一起的原因，需要一起做些什麼事情，用大家都認同的行為方式，讓大家都必須遵守的「規則」去執行，讓他們明白自己的崗位是什麼，應該承擔的責任是什麼，擁有什麼樣的權力，應該為團隊做些什麼，避免…
2021 年 10 月 31 日
如果領導故意加大工作量逼迫你離職，該如何應對呢？
讓你做一個項目計劃，你可以提出你現在需要收集資料，計劃會做，但手頭有個更緊急的任務，如果那個任務崩了，會影響領導的地位和在上級眼中的印象。你要做的就是去尋找到這種辦法。或許經歷過這種加量不加價的工作後，你會明…
2021 年 10 月 31 日
真正高手和領導談加薪，不威脅也不套路，4招讓你不跳槽也能加薪
領導需要一定的安全感，所以在談薪資時，我們不僅要表達感謝，還要學會暢想未來，表明日後你會給企業帶來的價值，讓領導充滿期待。領導，我來公司已經3年了，完成了8個百萬級和1個億級的項目，為公司創造了xx營收，接下…
2021 年 10 月 31 日
辦公室人際關系高手，只需要學會這六招，從此不再被欺負
真實的情況是,由於集團領導要進行檢查,謝總監就想配合一點大的動作，也藉此機會呢,准備造勢進行一下廣告宣傳，甚至他還提前准備了幫下屬部門爭取的招商提成,計劃和集團領導進行溝通。如果你不幫他了，他就聯合人來排擠你…
2021 年 10 月 31 日
《突圍》太敢演了，巴結上司、站隊陷害、打小報告，撕開職場真相
職場中有個非常現實的形象，很多時候，哪怕你官職再大，新空降到一個公司還沒有站穩腳跟時，一定要主要「擒賊先擒王」，和老員工搞好關系。劇中，齊本安的故友在其任職為董事長時，為了巴結對方，便想到了通過「打點」讓自己…
2021 年 10 月 31 日
面試官問我「你能為公司帶來什麼」時，我該如何回答？
所以說，老王建議，當你准備求職時，你一定要搞清楚面試的本質是什麼，這樣，你的心態才會放平，才不會因為面試官的問題，糾結幾天。所有的面試題都是面試官根據自己公司情況來預設的，沒有標准答案，你可以大膽的回答，但圍…
2021 年 10 月 31 日
成功的項目管理，離不開這6個關鍵因素
如果你接手了一個開發軟體項目，可能客戶只是大體描述主要用途，因其不是該方面的專業人士，不會描述的那麼具體，這就需要我方與其進行咨詢，通過幾次交流不斷研討，使項目目標逐漸清晰;切記不要盲目開始，這涉及到項目范圍…
2021 年 10 月 31 日
要成為優秀項目經理，你必須做到這6點
項目經理需要從全面考慮問題、把握輕重緩急、平衡各方期望、冷靜對待異議、善於承擔壓力、不計個人得失6個方面打磨自己，實現心智晉級。要能夠較好地做到平衡各方面的期望，項目經理需要多注意培養自己的人際關系處理能力並…
2021 年 10 月 31 日
什麼是項目管理？項目管理的核心是什麼？
項目有明確的目標和時間約束，所以它必然有開始和結束，在規定時間，項目目標實現了，那項目就結束了。什麼是項目管理？項目管理必須要有確定的目標，在規定時間內完成可交付成果，項目最終要有要有一定產出：提供某種產品或…
2021 年 10 月 31 日
職場中年人，學會與情緒和平相處，才是真正的強者
老李自以為是地高估了自己與老闆的關系，被情緒控制，結果撕破了兩人之間的維持平和的最後一張薄紙。不要活在情緒里情緒化尤其是女人的大敵，能夠控制自己情緒的都是牛人。千萬別讓自己活在別人的情緒中，也別活在自己的情緒…
2021 年 10 月 30 日
如何做好項目管理？先解決項目管理的這6個坑再說
項目負責人在項目執行的過程中需要密切關注各部分資源的負荷情況，明確各個成員任務的進度情況，一旦總體進度沒有按照預先的計劃有效進行，就要及時協調資源進行調整。合適的項目管理軟體可以幫助你保持項目目標明確，協助你…
2021 年 10 月 30 日
公司逼走員工的7個套路，從不明說
對於一些正在實習期的員工，公司不想直接辭退他，想逼迫其主動離開，可能就會無故得延長試用期。還有一種公司逼迫員工離職的做法，其實是比較明顯的，就是直接招聘一名新的員工過來，跟著你學習，或者安排其他員工來學習、接…
2021 年 10 月 30 日
怎樣的自我介紹能夠在面試中脫穎而出？
STAR法則所表達的項目經歷是實踐經歷將會十分有邏輯與內容，更為重要的是，在熟悉這個法則之後，在面試中可以表現的更為從容，在整體表現上持續得分。STAR法則不僅僅可以應用於面試的自我介紹當中，在簡歷撰寫、遇到…
2021 年 10 月 30 日
任正非：給所有做企業的人5點忠告
談企業責任，無非表現在對員工、對股東、對客戶這麼幾個方面，做好了這幾個方面，也就做到了對社會的責任。華為的這一假設，充分肯定了企業與員工之間是合作關系，而不是對立關系，這是華為形成強大的企業向心力和隊伍凝聚力…
2021 年 10 月 30 日
技術轉項目管理常掉的3個大坑
做項目管理後，你的工作其實全部都要依賴別人的工作，也就是說，你需要推動整個項目的進度，並協調好每個人都要完成什麼工作才能保證不耽誤進度。不行，你是項目經理了，遇到事情時，你不能自己直接去做，而是要想辦法驅動他…
2021 年 10 月 30 日
項目管理的核心有哪三塊？
所以項目管理核心的第二塊就是我們要形成這樣一個計劃、授權、監督、控制的閉環的管理過程，這個過程可以使我們的項目過程更受控。所以通常要想開展好項目管理，評價指標得有，因為沒有評價指標，我們就不知道這個項目過程中…
2021 年 10 月 30 日
項目管理中的那些誤區
制定完整的項目管理流程能助你提高項目效率，並及時發現項目中出現的問題。很多項目任務間都會存在一定的聯系，比如A任務做完才能執行B任務，如果不能有效管理兩者之間的聯系，那麼就有可能影響項目進度，項目經理可以在進…
2021 年 10 月 30 日
管理者沒有功勞，苦勞是空談！
他們的主要也是唯一的興趣點就是結果，對於這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業所有的員工起早貪黑、加班加點生產出了產品，拿到市場上，…
2021 年 10 月 30 日
面試官：怎麼夸獎同事和領導最自然？高情商的人這樣回答
不能用很浮誇的拍馬屁方式，我會說「領導，我太佩服你了，能跟著你干，真是三生有幸！」你並沒有直接贊美他，但你誇他的團隊很棒，誇他人帶得好，這就是加強式的差異贊美。你看這句話，不管誰聽了都會覺得舒服，感覺你很懂她…
2021 年 10 月 30 日
為什麼真正高明的領導從不靠小恩小惠收買下屬？是摳嗎？原因厚黑
工作中的大多數的領導都想對下屬好點，其目的也是很簡單，一是，單純的維持一個好的人關系。一是，下屬的欲望開始變大，本來是下屬的本職工作，慢慢的演化成，不給點好處，干工作就沒有動力。領導會覺得，我關心你的業務工作…
2021 年 10 月 29 日
朋友被騙了20萬，我卻從中明白了為什麼很聰明的人也會上當受騙
朋友小劉最近在上班的時候，被警察給找上門了，問他是不是被騙了20萬？誰知道在第三個月的時候，又不老實了，又在網上約了個美女，談好價格500元一次。結果在往後的一年時間內，他的警察朋友尚輝，以各種理由向小劉借錢…
2021 年 10 月 29 日
為什麼你能力很強，卻一直走不上領導崗位？選對方法是關鍵
很多人的工作，一干就是一輩子，在這一輩子裡面，工作基本成為這個人最主要的事情之一，作為任何一名有上進心的人，都不想自己努力幹了五六年，七八年甚至是十幾年了還是在原地踏步，職務上沒有一定點的晉升。會干，就不過多…
2021 年 10 月 29 日
職場混得好，人脈資源少不了：3個維度教你如何拓展優質人脈圈
我們的一天中大部分時間都是在公司度過的，特別是對於上班族而言，共同活動的原則，才會更容易讓自己的關系網建立起來。職場中想要走得更遠，一定不要讓自己封閉起來，而是要努力地走出去，獲取高端優質的人脈，一旦有貴人相…
2021 年 10 月 29 日
你對負責的理解深度，決定了你能成為哪種人
完成目標的責任，就是「這事兒包在我身上，我負責讓結果發生。」不是說萬一沒做成，你就扣我工資吧，我真的盡力了，也真的天天熬夜溝通處理問題，想把事情做好，只是最後結果交付依然延期了。又不是我不想做好這件事啊，那我…
2021 年 10 月 29 日
公司如果有這3個跡象，可能快不行了…
經歷過08年金融危機的人都應該有體會，這並不代表公司會垮，也有不少轉型成功的案例。主管也是人，在備受壓力時也有會負面情緒，而面對員工時發泄出來的可能性很高，可能是不滿的表情，也可能是言語批評，甚至謾罵、羞辱、…
2021 年 10 月 29 日