職場生存5法則,作為職場人一定要懂
行走在職場上,我們總有許多自己在實踐中總結出來的職場法則,在這千萬條法則中,我們有幾條是最基本的「生存法則」,可以說,玩轉職場我們都必須要掌握好,一定會有機會用得上。職場上,溝通是最基本的生存法則,相信無論你…
筆記全部的東西,作筆記是好習慣,給你新想法
行走在職場上,我們總有許多自己在實踐中總結出來的職場法則,在這千萬條法則中,我們有幾條是最基本的「生存法則」,可以說,玩轉職場我們都必須要掌握好,一定會有機會用得上。職場上,溝通是最基本的生存法則,相信無論你…
職場上相信存在不少這樣的人,其實是一種不成熟的習慣,對解決問題毫無益處,相反讓人覺得你是一個渾身帶刺的「刺蝟」。在職場上,常常懟人的人,讓人覺得毫無素質,同事都懶得和你溝通。這樣的人相信在職場上也是沒什麼好人…
你如果不能用平常心去對待,動不動就傻里傻氣去找領導、同事評理,為自己爭取「公平對待」,只能說你的思想不夠成熟,心智也不夠強大。如果你還是那麼不成熟,總和學生一樣,考試前才臨時抱佛腳,平時被動工作,領導說一步你…
給上司送禮,情商高才能把禮送在「點子」上,別在這個時候犯錯。「炸彈」雖煩,但合理表達還是很有必要的。總之,送禮本是拉近關系,別送成了笑話和誤會。小鄧想借機表達領導對自己提拔的感謝,於是中秋節買了幾張月餅卡送給…
在職場的管理崗,你如果想要有大的發展,演講能力是非常重要的,既能把工作做好,又有良好的溝通表達能力,這是最吃香的復合型人才。演講有很多的技巧,但如果加以恰當的表達情緒,帶動聽眾,會讓人更容易有代入感而認同你。…
在大領導面前,你越是不卑不亢,大領導就會給你留點面子。在小領導面前就不同了,無論如何都必須給他們保留大面子,特別是在公眾場合或者陪同外出辦事的時候,你應該放低身段,凸顯小領導的高度,給他們保留大面子,如果沒大…
別人但凡有些什麼問題,出點什麼狀況,就會被當作職場話題,在這些長舌婦口中流傳,還指不定給你編排出什麼故事。他們天生帶著敵意,防備心理也很強,可能有被害妄想症,總覺得來者不善,因此,當你有工作需要對方協助或者有…
提拔你,這當中相信也有同事們投給你的一票。再加上如今的職場需要團隊合作,也需要其他同事協助、配合,因此,感謝的時候要面面俱到,說到同事們心坎里,才會得到大家的支持。領導提拔你,只要你在崗位上做出真實的成績,帶…
陪同領導職場應酬,你以為領導就是簡單和來賓吃吃飯喝喝酒敘敘舊這麼簡單嗎?陪同領導應酬的客人如果非常重要,那不但是吃飯期間要把服務招呼到位,在應酬結束,也不用領導多說,一定要繼續跟進。另外像一些細節,拎包打傘開…
80後、90後都是怎麼想的?和領導搞好關系那還是很有必要的,我們這個年紀,不像小年輕,還可以不斷容錯、糾正,職場生涯時間不允許了,所以如果能有快速提升的方法,除了能力,更關鍵的就是由領導拉自己一把。其實也並不…
能力強,我們往往專指一個人某方面的專業能力,或許你在這個領域裡是佼佼者,但這不代表你的領導力一定行。能力強的人有時候他們容易恃才傲物,在領導看來,忠誠度和服從力並不強,更可能因為一些事情和領導起沖突。所以在一…
職場上的潛規則,就不用我多做解釋了,只要在職場中磨礪過,都懂得潛規則的重要性,不懂的人,做出一些愣頭青事件,在別人看來只會覺得無語。職場上經歷一段時間,你就會懂得,職場上只有靠自己,才能操控自己的職場命運。不…
《酷領導》針對新晉經理、基層管理者常見管理挑戰各個擊破,課程覆蓋溝通、業務管理、團隊管理等方面領導力內容。助力管理者應對「管人」、「理事」、「帶團隊」方面的管理挑戰,構築9大關鍵領導力技能。全新的微課程學習體…
《新時代理財經理能力升級》幫助銀行理財經理快速提升理財營銷能力——重塑客戶的服務體驗,用服務質量快速打動客戶;掌握與各類理財客戶相處之道,通過高級談判的溝通藝術,挖掘理財客戶的心理需求;運用理財面銷技巧和「兩…
藥品創新資金投入大、周期長、成功率卻極低,藥企亟需建立完整的醫藥新產品上市體系,培養卓越上市團隊,用體系+人才雙輪驅動,助力醫藥新品高效成功上市!
聚焦醫藥新產品上市全流程,從團隊組建到成功上市5大關鍵時期,…
2021將有很多藥企對營銷團隊進行整合甚至是裁撤,而每個區域的盈利情況,便是衡量區域銷售經理(團隊)業務能力的關鍵指標。聚焦藥企區域營銷基層管理者市場分析與管理、關鍵客戶管理及團隊管理3大勝任力,提煉10項重…
為新員工提供標准化培訓,修正過往傳統的銷售概念,梳理標准化銷售能力及知識儲備;幫助老員工實現能力轉型,改變過去根深蒂固的銷售誤區,完善新時代下的銷售能力模型;滿足管理層及支持部門協作需求,提供顧問式銷售工作模…
當數位化把過去與未來都壓縮到當下,就會出現三個根本性的挑戰與機會。到了數位化時代,因為供大於求,組織最大的挑戰是如何應對變化,價值創新以及產生新意。過去,所有的組織都是績效導向和目標評價,但是在今天必須要兼顧…
從市場分析入手,精準找到問題和機會,利用實戰的理論工具和方法,系統提升銷售人員微觀市場經營能力,幫助銷售團隊精確的分析市場,准確傳遞核心信息,提升短拜訪的效率,達成營銷績效。《微觀市場分析及短拜訪》總論1、抽…
《新爆品新零售——七步快速切入零售新賽道》為企業提供入場新零售成本低、效率高的有效方法。新爆品首在於怎樣建立用戶畫像、怎樣找到我自己的精準用戶、我們要怎樣建立一個新的品類,我們要在紅海中找到藍海,這是做爆品很…
本次課程結構是基於立體營銷六象限的底層邏輯,結合當前新零售業務場景所衍生出的新用戶、新物種、新場景、新媒體,四新理論框架。緊貼趨勢:以新用戶、新物種、新場景、新渠道為軸心的立體營銷運營模式。用戶標簽-匹配用戶…
第五屆人才培養高峰論壇在青島拉開帷幕,東風集團嵐圖汽車HRD陳銳、九州通醫藥集團九州通大學負責人陳亮、青島啤酒管理學院院長助理史傳珉應邀出席,聚焦大會議題展開了深入探討。要貼近目標崗位去做訓練。青島啤酒正是利…
「餐飲店長決定成敗」基於店長工作業務場景,打造了業務型硬核店長八心八箭能力模型,逐一擊破店長業務痛點,並且提供豐富工具包助力學習效果轉化,促動回歸落地。適合餐飲門店店長、門店儲備幹部、門店經理、餐飲加盟商學習…
在餐飲行業里,特別是連鎖餐飲的商業模式,督導一方要幫助公司與上司,將戰略目標傳遞到營運第一線;另一方面則要有效帶領所負責的門店,提供方向,對各門店人員進行教練、指導,從而最佳化每家門店長期的績效結果,成功執行…
改變這個問題的前提是,企業培訓要去適應學習對象的學習能力和學習方式。據調查顯示,未來的領導者需要具有敏銳的洞察力、擁抱不確定性的勇氣,以及快速適應變化的能力。行為特質表現為:第一是遠見,第二是管理不確定性,第…
內容從供應鏈戰略宏觀視角入手,再通過三個具體崗位場景展開,詳細講解供應鏈如何幫助企業突破瓶頸,找到新的利潤增長點,同時,幫助企業在VUCA時代下,搭建科學的供應鏈管理體系,提升企業競爭力。習得科學的需求預測、…
本課程從生產效率管理、現場目視化管理、質量管理和班組團隊管理四個方面切入,以班組長能力模型為基礎,從班組長的日常工作場景展開,幫助班組長人群快速提升整體能力以班組長能力模型為基礎,從班組長的日常工作場景(生產…
《全棧新媒體運營》包含微信、微博、抖音及知乎四大媒體生態,及新媒體運營中兩大關鍵技能,社群運營及文案寫作,六門課程課程助力企業全面提升主流新媒體運營能力。本課程為您提供從社群思維到企業社群運營的系統方法論,幫…
擁有20年銷售管理經驗的季婉老師,聚焦B2B錆售場景,基於銷售流程和客戶購買心理學,精煉並融合大量生動形象化案例,針對與銷售業績直接相關的五項銷售硬核能力,研發了「銷售精英五力訓練」實操課,幫助銷售人員解決銷…
《跟華為學管理》著眼於中國企業的組織能力建設困惑,依託華為核心管理邏輯與工具模型,幫助企業找到構建組織能力的切入點與抓手,同時配置項目管理、會議管理等管理基本功課程,夯實管理基礎,最終提升組織能力和企業效率,…